龙祥社区服务中心日常行政管理流程(定稿).docVIP

龙祥·社区服务中心日常行政管理流程指引 内容 程序 时间要求 备注 一、中心财务管理流程 工资表 各中心财务人员制作工资表后报项目主管审核，再报副主任，并由副主任呈交机构行政部。 每月3日前 附请假单 请假单 需请假中心成员提前3天报项目主管同意后报副主任 事假需提前3天 请假2天以上者，如未能及时递送请假单，须电话告知副主任 每月财务 结算与核销 1、中心财务专员按照每日清帐的原则，将中心一切收支记录于账本上，并于每月最后一周收集中心成员信息，编制《社区服务中心月度经费预、结算表》，并将账本、相关单据报项目主管审核。 每月最后一天 2、中心财务人员将中心财务核销单据、账本报项目主管及副主任审批后，到机构行政部进行财务核销，同时向行政部归还当月剩余预备金。 每月周二或周四 报副主任需附上《社区服务中心月度经费预、结算表》 每月财务 预算及借款审批 项目主管将《社区服务中心月度经费预、结算表》报副主任审批后，填写月度经费借款审批单，经副主任及机构执行主任签字后，到行政部领取预备金。 每月周二或周四 服务经费预算申请及核销 1、中心工作人员申请服务经费的，须在服务活动开展前两周将服务方案及《活动预算收支对比表》同时呈报项目主管及服务督导（督导助理，抄送督导）审批； 2、中心工作人员核销单项服务经费的，需在一周内将相关发票及《活动经费收支对比表》报中心财务专员记账，并