降低电梯设备故障率电子文本.docVIP

机电工程科 给力圈 给力圈成立于2012年6月25日，是机电工程科为更有效地解决工作中的问题，响应全院提高品质管理的目标，而成立的一个工作团队。团队以机电工程科科长朱永根同志为辅导员，机电工程科科长助理朱志文同志为圈长，以钟炜强、苏志华、梁锦森、何启行、吴福源、苏威共6位志同道合的同事为圈员组成。 给力圈全家福 给力圈圈员年龄最小的21岁，最大的57岁，平均年龄40岁。学历最高为大专，最低为中专。虽然是学历不高年龄高，但完全不影响各位圈员开展品管活动的决心和动力。有感是：不管你的学历是否给力，不管你的年龄是否使你有心无力，只要你有信念、有决心、有毅力，就一定能把事情办好。 目前给力圈正在开展题为《降低电梯设备故障率》的品管圈活动，意在通过自下而上的品管活动，开拓圈员们的思维，集思广益，充分发挥其专业技能，解决电梯设备故障率偏高的问题，还一个安全稳定的电梯使用环境给医护人员和广大病患者，为医院的稳定发展作贡献。同时也使圈员们的自身素质能得到有效的提升 降低电梯设备故障率 主题选定 选题过程 某医院机电工程科组圈开展QCC活动，共有成员7名。通过头脑风暴，对工作现状进行剖析，提出以下问题，采取评价法选定主题： 主题评价题目 上级政策 重要性 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定 改进热泵供水系统稳定性 3.9 3.6 1.0 2.7 11.2 6 降低电梯设备故障率 5.0 4.7 4.4 3.6 17.7 1 ☆ 提高水木工的服务质量 4.7 3.0 3.3 3.3 14.3 4 加强分体空调的维保工作 3.6 3.9 2.7 4.4 14.6 3 优化照明系统，保障光照度 3.3 3.3 2.4 3.0 12.0 5 优化机电维修服务质量 4.6 3.6 3.0 3.6 14.8 2 提高照明系统节能率 4.1 3.3 1.6 1.0 10.0 7 评 价 说 明 分数 上级政策 重 要 性 迫 切 性 圈能力 1分 很少听说过 不太重要 以后慢慢解决 多部门合作 3分 有听说过 重 要 开始计划解决 单个部门合作 5分 常常听说 很 重 要 需马上解决 可自行解决 注：以评价法进行主题评价，共7人参与选题过程；各项票选分数取7人总分的平均值；第一顺位为本次活动主题。 本期改善主题为“降低电梯设备故障率”。 名词含义 电梯故障率：电梯设备在使用过程中所出现的故障概率。 衡量指标：平均每月的故障次数。 选题理由 对医院而言：是重中之重的安全保障措施之一。 对患者而言：是其切身安全利益的保证。 对科室而言：是团队合作的一次充分考验。 对个人而言：是提升自身业务技能，体现自我价值的好机会。 活动计划拟定 XX圈活动计划表 年月 日周次 步骤 2012年7月 2012年8月 负 责 人 13 日 14 日 16 日 17 日 18 日 19 日 20 日 21 日 23 日 24 日 25 日 26 日 27 日 28 日 30 日 31日 1 日 2日 3日 4 日 1 周 2 周 3周 27 日 28 日 29 日 30 日 31 日 主题选定 朱、钟 计划拟订 朱、苏 现况把握 朱、钟 目标设定 何、朱 解 析 何、朱 对策拟订 钟、何 对策实施 与检讨 钟、朱 效果确认 苏、何 标 准 化 苏、梁 检讨改进 何、梁 成果发表 朱、钟 注： 表示计划线 表示实施线 现状把握 电梯故障情况记录。 日期 故障项目 故障原因 备注 2011.3 运行中急停 控制机内相序继电器损坏 5号楼 不能运行 VDX接触器损坏 2号楼7梯 轿厢门故障 双槽轮部分损坏 　 2011.4 桥厢内无法传呼，无显示 桥厢内抗干扰板损坏 2号楼8梯 2011.5 电话、照明、对讲电源故障 应急电源损坏 1号楼2、3、5梯 应照明、对讲机电源故障 应急电源损