申通物流仓储管理优化设计.docVIP

毕 业 设 计 毕业设计题 申通物流仓储管理优化设计 毕业设计类型 姓名 班级 所属系部 专业 指导教师 职称 完成时间 前 言 二十一世纪，物流高速发展，仓储是物流的必须流程。 仓储是现代物流的重要环节,仓储中心更是一个物流企业的重要部门。作为物流的基本环节和基础功能,仓储的管理将在很大的程度上影响到物流企业运作效益的高低,从而影响到仓储和物流成本。 本文主要是以申通物流为背景，从当代物流发展的实际状况出发，初步分析仓储的重要性，以及当中存在的各种不合理化因素，从而提出如何运用管理科学的方法合理、有效的组织仓储,提高仓储中心的运作效益和改变仓储管理技术是现代物流的重要任务。 关键词: 仓储合理化 : 仓储管理 : 优化设计 目 录 第1章 公 司 概 况 1 第2章 申通物流仓储现状及问题 2 2.1仓库面积小，且布局不够合理 2 2.2仓储技术发展不平衡 2 2.3仓储管理方面缺乏人才 2 2.4仓储方面的规章制度不健全 3 第3章 申通物流仓储优化设计 3 3.1申通物流仓储优化设计思想 3 3.2申通物流仓储优化具体方案 3 3.3仓库基地的平面设计 5 3.4货物的堆码和摆放 6 3.5申通物流仓储平面布局优化后对比分析 8 第4章 总 结 9 致 谢 10 参考文献 11 第1章 公 司 概 况 上海申通物流公司拥有247个独立城市营业所,179个营业厅,1220个操作点,申通快递初创于1993年,是一家以经营快递为主的国内合资（民营）企业。基本已经覆盖全国地市级以上城市和发达地区地市县级以上城市,申通物流在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。 申通公司主要经营的产品包含三部分。主要承接非信函、样品、大小物件的速递业务。在2004年3月,申通公司通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证。公司奉行“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,“快速、准确、安全、周到”的服务方针在公司经营十余年来,已深得广大客户的信任和支持,并取得了不错的进展。 随着中国快递市场的发展,申通快递在提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,为国内大型C2C、B2C企业提供物流配送、第三方物流和仓储、代收货款、贵重物品通道等服务,在国内建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,同时,也积极拓展国际件服务,申通快递成为了国内快递网络最完整、规模最大的民营快递企业。 申通公司拥有一套适合于自己的供应链,在与不同种类的公司合作中,公司整理出四套合适于与不同公司的合作方案,仓配一体化方案、仓储租赁方案、仓储运营方案以及电商活动仓配方案。 第2章 申通物流仓储现状及问题 仓库一直是劳动力密集的所在地,因为在仓库中大量的搬运货物的堆码装卸计量等作业都是由人力来完成的.这些都占用了仓库作业中的大量劳动力,而且劳动强度大,劳动条件也受到限制。但从劳动效益来看,人工劳动力工作效益都是较低的,而且库容利用效率也低. 而申通公司在仓储方面主要有以下几点问题需要解决: 2.1仓库面积小，且布局不够合理 申通物流的仓库是占地约4000平方，这在物流企业的仓储基地中是不够的，而且在库货物都是基本上都是以地堆的方式存放，货物分区不明确。入库区与退货区和出库区混合一起。 2.2仓储技术发展不平衡 在申通公司的仓库中缺少在库作业工具和专业的堆码设施设备,地流、电动叉车使用时间少。缺少在库货物的日常盘点和商品养护等。 2.3仓储管理方面缺乏人才 申通物流的人员流动不稳定，老员工和基层管理人员流失快，人才梯队结构不合理，后备人才匮乏。人力资源系统功能不完善，未建立选拔、培养和使用、保留人才的机制。从内核心来分析主要有呈现现有人员工作压力不够，竞争意识和危机意识不强，工作作风不够严谨，在日常工作中随意性较大，同时管理人员在工作中没有充分发 挥出应有的作用，在管理水平的提高上有一定的滞后性，同时各岗位普遍存在着人才储备以及人才培养严重不足的现象。 2.4仓储方面的规章制度不健全 申通公司的所有工作人员中具备有相关物流仓储理论知识的人员可谓“凤毛麟角”。缺乏相关的规章制度,并且,在仅有的制度下,遵守制度的员工也不多,这样就容易导致工作效率不高和员工消极怠工。 第3章 申通物流仓储优化设计 3.1申通物流仓储优化设计思想 通过在申通公司实习的一段时间发现，在公司仓库的日常工作中所感受到的工作状态，大多数员工仅仅是为了完成当日的作业任务,没有具体的计划、目标和追求。而且,所有的工作过程都是没有按规范操作，也没有岗位划分和责任界定，作业手法并没有达到操作标准,这些都是导致仓储成本增加和库容利用率的降低的原因。所以必须对仓储进行进一步的规