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工程物资采购质量的控制与检验
为了保证工程物资供货质量，规范采购活动，物资供应部门必须加强对工程物资采购质量的控制与检验。
工程物资采购质量的控制
物资采购质量的控制是一个贯穿物资采购全过程的管理，这里简单描述采购质量控制的一些方法。
1、选择合格的供应商（根据质量、价格、服务、业绩等要求建立的供应商网络）
2、确认和审查物料请购单的描述，包括名称规格、相应标准、技术规格书及供应商对技术要求的响应资料。
3、会同技术管理部门共同参与，与供应商技术交底。
4、编制质量控制计划
3.1质量控制计划编制依据:
合同、订单、设计技术文件、图纸、规格书、技术协议、技术标准、检验大纲。
3.2质量控制计划由供需双方共同编制确定签字后生效;
3.3各检查点命名含意及做法：
H——停止点。检验人员必须到现场检验产品制造质量，检验合格后予以认可。制造厂在进行下道工序前通知检验师到检验现场，检验人员认可后方法进行下道工序。
W——见证点。检验人员根据产品生产情况对产品实施现场抽查和巡查。
R——审查报告点。检验人员对质量证明书、检验报告、无损探伤报告等进行审查确认。
I——一般控制点。以过程检验为主。
二、采购物资检验
（一）管件检验
管件类别: 弯头、异径接头、三通、四通、管帽、法兰和其他特殊管件及管道组合件等。
监检依据.
a.设计技术文件资料等。(包括管件规格书)
b.正式合同文本(含技术协议)。
c. 管件制造标准及检验大纲。
原材料检查(管件毛坯下料前)
1.1审查用于管件制作的原材料制造厂所提供的制造厂产品质量保证书（并盖有制造厂红章和管件制作厂检验章）。
1.1.1供应商提供的制造厂产品质量保证书是复印件，必须加盖标有原件存档单位及复印人的红章。
1.2审查用于管件制作的原材料的复检报告(成分与性能)，必要时核对性能试验的试块。
2、产品制造过程检验（按质量控制计划进行）
3、产品出厂检验
3.1出厂产品质量文件审查（交工资料））
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