喜得龙供应链优化升级项目基本需求(供应链总监王勇).pptVIP

降低原材料成本 本文反映结束！ 谢谢大家观看！ 同步糖化发酵工艺 ，能耗下降30% 供应链优化升级项目基本需求 --打造更具生命力和竞争力的供应链 服装供应链总监 王 勇 目标： 建立符合喜得龙企业战略、支撑快速响应的组织 原则： 根据战略目标形成组织的定位，根据定位来明确不同体系的分工和相互关系 仅针对喜得龙服装生产中心，不涉及其它职能中心设计 坚持专业化发展的路线 针对性解决当前的主要供应链业务问题 供应链组织设计的目标与原则 供应链管理战略构想 从喜得龙生产中心整体效益出发，合理分配需求和供给，在满足需求的同时，实现效益最大化 供应链管理战术构想 一、管好计划：作为供应链的信息处理中心将需求、生产、市场、订单信息充分及时共享，促进协同 二、管好供应商：要不断完善供应商管理体系，为战略联盟形成奠定基础； 三、管好行业市场：在战略采购层面，培养供应市场的洞察力，内部需求分析能力和成本结构分析能力; 四、管好订单：在执行采购层面，订单的有效管理和信息的及时反馈 产供销协同 业务规范需求： 以计划为推手，在产能规划、季中订货、季中补货期，充分 集成各利益相关方的信息输入，综合分析、统一共识，有效决策 信息化建设需求: 信息共享：梳理各类产供销协同相关信息，建立信息共享平台 信息流转：