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医疗人员分析系统（HSMS） PPT by 目录 Contents 人 员 分 析 评 价 医疗人员分析系统 一 般 原 则 人员分析 就是寻找成功地从事某项工作的个人特征。 Man analysis 任职者能够做什么？ 知识 技能 能力 任职者乐意做什么？ 态度 动机 兴趣 价值观 工作满意 人事匹配 高绩效 在HSMS中，知识是指细节信息、事实、概念和理论。这种理论是特定学科或领域信息的一部分，它阐述了事物的功能及如何运用这些功能，是在完成某项任务时用到的信息，而技能是那些需在从事某项任务时才表现出来的特性，这种观念在HSMS的量表编制中占据了主导地位。 HSMS 从HSMS的决策表中可以看出，做出决策不是基于人的能力，而是基于所要完成任务的情景需要。 医疗人员分析系统 18个量表 任务出现的频率 知识水平 一般性技能（16个） 技能：那些需在从事某项任务时才表现出来的特性 知识：在完成某项任务时用到的信息 技能和知识是可传授的。 技能的学习必须通过实践，而在工作中运用和使用知识时，需要技能。 任务描述 技能/知识 量化 任务中的所有要素都应作为量化工作的一部分 每个项目的量化方法应该分别考虑，量化等级是从左向右递增的 任务的量化要确定任务和要素所达到的最高值量 医疗人员分析系统一般规则 该系统的贡献是界定特定任务所要求的具体素质。 甚至在技能的界定中,所关注的对象也是工作者应具备的行为的类型和标准,而不是寻求抽象的人的特质。 这种方法使该系统做出的工作者素质描述能更好地经受实 际工作的考验,也在平等就业机会方面获得了好评。 评价 优点Advantage 缺点Disadvantage 在这一系统下,技能需求的界定完全依赖于对任务的描述过程。对那些机械性的 HSMS 人员分析者,必须首先按系统的要求来定义任务 。 该系统中一半的技能在很大程度上是与医疗保健相关的,所以对其他产业或领域 的分析者缺乏普遍意义。 Thanks for your viewing! 谢谢观赏! Thanks for your viewing! Thanks for your viewing!