《《一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理》.pptVIP

*建设项目全寿命周期各阶段的划分* 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1Z201011建设工程项目管理的类型 (1)建设项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划(PP)和项目控制(PC),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划:是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。 费用目标:投资目标——业主；成本目标——施工方。 （2）不同类型的项目管理——项目的不同参与方所进行的项目管理。业主方的项目管理是核心。 1Z201013 设计方项目管理的目标和任务 （1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括：设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标。 （2）设计方项目管理的阶段：主要在项目设计阶段，但也涉及到其他阶段。 （3) 设计方项目管理的任务包括：与设计方有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度、质量控制；设计合同、信息管理；与设计有关的组织和协调。 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 （1）施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目标包括：施工项目的成本目标、进度目标和质量目标。 （2）施工方项目管理的阶段：主要在施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。 （3）施工方项