“十二五”重庆产业发展路径.ppt

“十二五”重庆产业发展路径 王 平 Mar. 2012 “十二五”产业发展面临的形势 对全国的判断 当前工业发展的外部环境和要素特征正在发生深刻变化，中国已进入由“工业大国”向“工业强国”转变的关键时期。 从增长动力看，由要素驱动向创新驱动转变； 从结构优化看，战略性新兴产业快速发展，工业结构由“重型化” 向“高技术化”和“服务化”转变； 从发展模式看，技术进步对于解决速度和质量之间的矛盾、解决要素成本上升和资源环境约束的作用更加明显； 从发展绩效看，提升生产效率成为增强竞争力、实现可持续发展的根本保障。 “十二五”产业发展面临的形势 对重庆的判断 “三个过度”：经济增长过度依赖投资；全球分工中过度依赖加工制造环节和加工贸易；竞争战略过度依赖成本价格。 “一个缺失”：产业链和价值链中研发、设计、营销、品牌和供应链管理等高端环节缺失的问题。 土地、能源、人力资源、环境约束 “十二五”产业发展的主要任务 到2015年，建成国家重要的现代产业基地。累计完成投资15000亿元，实现工业销售产值超过25000亿元（力争30000亿元），年均增长20%，工业增加值实现7500亿元，年均增长18%，工业占GDP比重超过50%（2010年为47％），轻重工业比重调整为4:6 （2010年为3:7），电子信息产业成为第一支柱产业，传统产业实力增强，新兴产业竞争优势形成，生产性服务业快速发展。 改造提升传统产业 汽车产业：加快完善产业链，重点发展乘用车、商用车、专用车和新能源汽车。加快填补发动机及其管理系统、自动变速器、制动系统、汽车传感器、电喷装置、仪表板控制系统等关键环节，建立面向全球供货的零部件生产基地，大力发展汽车金融、汽车设计、4S店集群等生产性服务业，以服务业提升汽车制造业，到2015年实现整车400万辆，产值4500亿元。 案例一：长安福特的战略规划 改造提升传统产业 装备工业：夯实大型及精密铸锻件、齿轮、液压件、轴承、精密模具等关键基础件制造能力，保持并提升内燃机、仪器仪表、输变电设备、风电装备、通用机械、精密机床、特种船舶、工程机械等产品的竞争优势。扩大对外开放，提升核心能力。培育总包集成能力，加快向服务型转变。实现产值3000亿元。 案例二：机电集团收购英国费兰迪公司 案例三：大力培育机电工程技术公司 改造提升传统产业 化学工业：到2015年完成投资1500亿元，实现销售产值2000亿 元，建成长江上游综合化工基地。 着 力 点：实施“3+4”产业布局调整； 建设MDI项目，耦合石油化工、天然气化工； 进一步向化工新材料延伸产业链； 促进化工企业之间的循环利用，实现“两个平衡”。 案例四：MDI项目 案例五：华峰己二酸项目 案例六：建峰化工结构调整 改造提升传统产业 MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）一体化项目是我市迄今为止最大的工业项目，也是目前全国规模最大的综合化工项目，总投资超过300亿元。 以巴斯夫MDI项目为核心，通过化医控股（集团）公司下属企业环保搬迁、与国内外知名企业合资合作等方式，建设合成气、氯碱、PVC（聚氯乙烯）、氯丁橡胶、醋酸、甲醛、热岛中心等装置，与MDI项目互为配套，一体化实施。 MDI一体化项目的成功引进在于统筹利用重庆地区丰富的盐气资源和天然气化工基础，将天然气化工、石油化工和氯碱化工有机结合起来，形成上、下游一体化产业链。 MDI一体化项目采用循环经济模式，使各个子项目的原料和废料得到综合利用，既大大提高资源的利用率，又最大程度地减轻对环境的影响，其技术和理念达到了世界先进水平。 改造提升传统产业 改造提升传统产业 改造提升传统产业 材料工业：重点发展汽车船舶用钢、铝材、铜硅镁有色金属、玻璃纤维等，实现产值2500亿元。 着力点：实施行业重整，完成重钢环保搬迁。 引进龙头企业，提升行业集中度。 实现铝液直供，节能降耗提高效率。 利用再生资源，打造再生铜和再生铝产业链。 案例七：重钢环保搬迁 案例八：水泥行业重组 案例九：打造中国铝加工之都 案例十：新格再生铝项目 改造提升传统产业 轻纺产业：围绕畅通重庆、缩小三个差距，发展民生工业，扩大