软件项目管理复习课件汇总3.ppt

概述 软件项目成本 概念 成本范围 人力资源成本 软硬件资源成本 商务活动成本 其他成本 成本分类 有形成本、无形成本 直接成本、间接成本 概述 成本管理 目标 管理活动 软件系统规模估算 软件项目成本估算 软件项目成本预算制定 软件项目成本监控 概述 成本估算的时机 软件项目的成本估算贯穿整个项目管理过程。 特点 估算的作用随着项目推进其意义逐渐降低； 估算的精度随着项目推进其要求逐渐提高； 概述 成本估算的时机 软件项目的成本估算本身也需要成本，需要选择合适的时间点进行跟踪估算。 五个关键点 任务分解与WBS(Work Breakdown Structure) 任务分解 面向可交付成果,将一个项目由粗到细地分解为更多的工作细目或者子项目，使项目的可控管理单元变得更小。 任务分解的结果 WBS（分级的树型结构） 任务分解与WBS(Work Breakdown Structure) WBS的表示 主要形式：图表、清单； 任务需要编号； 通常有按系统功能和按任务类型两种方式； 也有直接在WBS中确定任务责任人的情况，即将WBS和OBS（组织分解结构）结合起来，编制综合的WBS。 任务分解与WBS(Work Breakdown Structure) 实例：学生成绩管理系统的WBS 图表形式： ?实例：学生成绩管理系统的WBS 清单形式： ?实例：学生成绩管理系统的WBS 按照任