党群等工作情况汇报.docVIP

党群工作情况汇报 ? 近年来，**厂库在总公司和北京分公司指导精神和要求下，紧紧围绕企业的中心工作，狠抓党群和纪检监察工作，使其真正发挥出规范企业管理行为，推动企业科学发展的有力保障作用。 一、创先争优在具体工作中体现。2010年在确保京津成品粮市场稳定，开展“保市场、保供应，确保八万吨”的大生产活动中，全体党员和职工发扬一不怕苦、二不怕累连续作战精神，以库为家，以岗位为阵地，以王娜同志为楷模，恪尽职守，始终坚持在工作岗位上，每日确保“产千吨，超千吨”，以实际行动维护了“两个确保”、履行了“三个维护”，在平凡的岗位上干出了不平凡业绩。制米车间的胡晓军厂长常住库内，在母亲病重期间，强忍着不能尽孝的悲痛，以厂为家，每晚都巡视车间。出现设备故障，他总是第一时间赶到现场，指导解决问题，扫清生产上的障碍；机修班李德水带领全班职工，为了保证机械设备和电力正常运转和供应，24小时跟班作业，在出现故障的时候，他和同志们的身影都会及时出现在故障现场，用他的一句话说：“故障就是命令，现场就是战场”。进料系统的翟**，由于业务熟练、能力强，从“五一”到“十一”的150多天里，天天上班，风雨无阻。由于长时间得不到充分休息，在一次处理进粮系统皮带故障的紧急事件中被设备捻断了右手的食指和中指，用鲜血确保了原粮平稳进仓。在总公司创先争优演讲比赛中，他们的事迹博得大家的一致赞同，《创先争优—三河精神的真谛》荣获了比赛第二名。 去年7月的高温暑期，为了保证跨省移库稻谷入库和赈灾大米及时接卸和发运，厂库动员所有的人力和物力，参加现场作业，全体党员和职工积极投入，战高温、斗酷暑，集中抢卸抢运，确保粮食出入库进度，有效地缓解了接卸和发运压力。在这次集中抢卸抢运活动中，领导班子成员率先垂范，带领大家冒着39℃左右的高温，与职工们一道拽包、倒散，坚守在抢卸一线。由于暑热难耐，有6名综合管理人员因卸车中暑，装卸队13人中暑，但大家没有丝毫怨言，始终坚守岗位。王子彬副总经理在东北带队发粮，3人跑32个点，查质量、盯数量，每天都在不停地忙碌。今年4月下旬，我库又接受了8万吨跨省移库稻谷的接卸任务。关键时刻，党员干部们身先士卒，两个支部书记披挂上阵，每人率领21人的卸车小组，不分白天黑夜，列车随到随卸。不顾高温酷暑，在当下30多度高温下，从开始用17小时卸完一个专列，到现在仅用11个小时就能够卸完一个专列。 二、加强民主管理，库务公开成效显著。新班子组建后，高度重视民主管理和依法治企。首先，按照职代会选举程序和推选标准，合法产生厂库第一届职代会。第二，坚持民主集中制原则。坚持主任办公会议制度，对企业“重大事项决策、重大人事任免、重大投资决策和大额资金使用”等事项，一律按照民主讨论—征求意见—集体决定的程序，坚决实行科学决策，民主决策。健全完善了库务公开机制，利用周一现场办公例会、职工代表大会等形式，定期就企业经营管理的重大决策、关系职工切身利益的热点问题进行公开，提高透明度和员工参与度，让全体职工充分享有知情权、参与权和监督权，并成为了厂库的一项基本工作制度。建立有效的沟通渠道，搭起领导和职工之间的“连心桥”。开办了《龙系**》内刊，在局域网上建立了内网论坛，并在库内突出位置设立了意见箱，随时收集员工意见和建议，举报违规违纪行为，从而畅通反馈渠道，畅通群众言路，并做到了基层的意见和建议及时反馈给领导班子。建立内审制度，强化内审管理。专门成立了费用控制和内审办公室，捋顺业务流程，在原有厂库业务流程的基础上，对厂库“十四大节点”业务进行调整规范，并逐步建立和完善风险防范管理制度，已经出台了材料采购、伙房餐厅费用控制、小型工程维修、招待费控制等四个管理办法，有效实施事前预防、事中监督、事后检查。执行过程中，费控办严格把关，尤其是采购环节，坚持询比价制度，落实效果很好，各种手续得到规范。2011年，费控办就审核小型维修商务洽谈涉及资金360万元、材料采购费448万元、招待及工作餐费143万元，仅去年一年，就为企业降低招待费、维修非及资产购置开支100多万元。让职工群众放下心来，为企业健康发展创造了良好的内部环境。 三、风险防控重在抓实。 风险防控一直是我们的重中之重。三年来，**米业收购近60万吨水稻，动用16亿资金，现在看还没有发生经营事故。总公司、分公司对风险防控工作都高度重视。分公司为此还将风险防控工作列入管理提升活动的重要工作内容。分公司还专门成立了4个工作小组，各领导成员分别兼任小组组长，对辖区各直属企业进行监督与检查，目前还在进行中。**厂库的检查分公司非常重视，委派了两个检查组同时进驻；**厂库对此次检查也非常重视，对检查组坦诚相待，毫无保留完全公开，恳请检查组，通过自诊，查清病灶，彻底纠正存在的问题。自5月18日开始， 5月30日才结束，为期12天，检查工作涉及到企业的