工程建设分析及管理提升汇报.docVIP

关于2013年工程建设分析及管理提升汇报 ??????????????? ?? ——**工程部 2013年**分公司工程部将继续坚持严控工程质量为基础、提高工程管理层次为台阶，大力强化和完善工程管理的流程和制度的基本方针, 紧紧围绕”2335”工作思路，以““三基工作”和“管理提升”为抓手，在搞好燃气工程建设同时，全力打造工程管理规范化，标准化体系,全面完成工程各项任务。 一、2013年工程分解及定量、定员 （一） **各施工服务商概况： 通过2012年对各施工单位的施工能力、设备机具配备、专业人员配备等方面的考核，总公司工程部决定于**建设有限公司，山**润安装有限公司解除劳务合作关系。**分公司现有施工服务商3家，分别为**中油龙祥工程安装有限公司、山东省**市第一设备安装工程有限公司、北京城建锅炉管道安装有限公司。累计技术人员14人、专业人员22人，体力人员54人。具体人员、机具明细见附表： 服务商名称人员数量备 注**中油龙祥工程安装有限公司技术人员5??专业人员8??体力人员8??共计21?山东省**市第一设备安装工程有限公司技术人员4??专业人员6??体力人员16??共计26?北京城建锅炉管道安装有限公司技术人员5??专业人员8??体力人员30??共计43?（二） 2013年**计划工程量： 通过**市场部、生产安全部提供汇总2013年计划建设工程量为民用户为20800户，市政道路建设28公里，公服用户10户，技术改造及隐患治理为8项。具体明细见附表： 项目名称户数所属区域备 注棚改**地块安置房6393**地块?华润别墅101冯村地块别墅国信嘉业地产安置房小园地块2C、3B、7号地块3244小园地块?国信嘉业地产安置房曹各庄2、3B、41680曹各庄地块?曹各庄安置房5、6号地块2448曹各庄地块?**营A42340**营地块2012年结转**镇回迁房750**营地块2012年结转冯村二期822冯村地块2012年结转**A地块3400**地块2012年结转市政道路28Km主要为地块配套包含燃气专线公服用户10??技改项目8??（三）人员年完成工程量分解： 1、施工标准依据：各施工单位施工人员实际测算数据 序号用户类别民用户（户/人、年）市政道路（Km/人、年）公服用户（户/人、年）备注1民用户120??全部为民用2市政道路?1?全部为市政3公服用户??2全部为公服2、监理标准依据：监理单位监理人员实际测算数据 序号用户类别民用户（户/人、年）市政道路（Km/人、年）公服用户（户/人、年）备注1民用户4000??全部为民用2市政道路?15?全部为市政3公服用户??10全部为公服3、工程管理标准依据：工程部工程管理人员实际测算数据 序号用户类别民用户（户/人、年）市政道路（Km/人、年）公服用户（户/人、年）备注1民用户6000??全部为民用2市政道路?30?全部为市政3公服用户??10全部为公服因技改项目不确定内容，暂时不进行计算。 （四） 年度工程人员数量确定： 1、施工人员数量确定 序号用户类别数量人数备注）1民用户24200201?2市政道路28km28?3公服用户105??总计?234?2、监理人员数量确定 序号用户类别数量人数备注）1民用户242006?2市政道路28km2?3公服用户101??总计?9?3、工程管理人员数量确定 序号用户类别数量人数备注）1民用户208004?2市政道路28km1?3公服用户101??资料及物资?1??总计?7?? 通过分解测算2013年工程施工人员需要234人，监理人员需要10人（包含资料员一名），工程管理人员需要7人（包含资料、物资人员一名），因技改项目不确定内容，暂时不进行计算。 1、????? 工程部人员分工及职责 工程管理人员补充齐全后将根据**实际情况采用区块管理的方式，实行定员、定量、定岗、定责进行人员分工，职责明确。 1、人员工作划分： 区块名称户数所属区域人数棚改**地块安置房6393**地块1国信嘉业地产安置房小园地块2C