新产品设计与开发管理程序.docVIP

新产品设计与开发管理 1、目的： 规范产品和制造过程的设计和开发作业流程，保证各环节的协调性、衔接性、确保各阶段的工作质量，并对其实施有效的科学管理；使其最终结果满足顾客和市场需求与期望，并提供相应的服务。 2、范围：本程序适用于公司根据市场调研、顾客订单、开发合同等形式提出的新产品和制造过程的设计和开发。 3、术语和定义： 设计评审：指由具有资格的人员组成的评审小组对设计和/或开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的审查，并将评审结果形成文件。 设计验证：指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。 项目小组:指为完成某个新产品开发项目而组建的小组. 4、职责： 4.1项目小组：负责新产品和制造过程的设计和开发工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计变更和评估。 4.2项目小组长：负责项目小组策划、进度、沟通及协调问题与改善，负责主导编制〈新产品项目设计和开发计划〉。并负责组建项目小组。 4.3项目小组员：代表各部门参加新产品的开发活动，依照项目小组分案主导本部门完成各阶段工作，并通过积极的信息反馈和参加项目小组会议为项目的顺利开展提供信息及建议。 4.4业务部：客户产品资讯的询问与接收，负责与客户的沟通和协调。 4.5开发部：产品标准、法律法规的收集、审核及管理,主导本部门完成产品的图纸设计、验证等设计工作依照项目小