汽车业不同重组模式的启示.pdfVIP

汽车业不同重组模式的启示 广东现代国际市场研究有限公司 | 中国汽车产业在经历了2009 和2010 年井喷式增长后，有关机构预测2011 年汽车业增长幅度会有 所降低，目前中国汽车业存在企业规模小、分布较为分散、重复建设、产业集中度低、产能过剩等问题， 而企业重组对于这些问题的解决有着重要意义。 企业重组的不同模式 企业重组（Reconstruction）是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方 式的计划实施行为。属于重组的事项主要包括：出售或终止企业的部分经营业务；对企业的组织结构进行 较大调整；关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。企业重组 按重组的方式可以分为资本扩张、资本收缩、资本重整、表外资本经营等。 图表 1 企业重组的不同模式 技术收购是以获取目标方技术资源为目标的收购活动，技术并购后收购方获得了目标方某项技术的控 制权，可以根据企业发展战略对目标方的技术资源重新整合。通过技术收购，将组织外部的技术资源转化 为组织内部的技术资源。 品牌收购相比品牌开发是一种极为迅速的品牌组合建立方法，指企业通过收购其它品牌以获得其它品 牌的市场地位和品牌资产，增强自己的实力。在品牌经营时代，收购往往带有品牌扩张的目的。品牌化经 营的企业，其扩张应以品牌扩张为核心动机，如被并购企业有较好的资源，有利于扩大原有品牌所涵盖产 品的生产规模；或为绕道贸易壁垒进入其他国家和地区；也可能为了加快进入市场的速度，实现品牌的快 速区域扩张(特别是海外扩张)的需要；还可能为品牌的延伸，即收购被并购企业的产品作为本企业品牌的 延伸产品，实现产品多元化的需要。收购被并购的品牌，企业可利用其品牌资源进行经营，目的是为了获 取更大的市场力量，重构企业的竞争力范围。 企业收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资 产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。 除了收购以外，战略联盟是主要的汽车重组模式之一。战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到 共同的战略目标、实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。战略联盟的 形式多种多样，包括股权安排、合资企业、研究开发伙伴关系、许可证转让等。 不同重组模式下的成功案例 案例一 国内汽车公司收购外国技术 2004 年 12 月上汽以6700 万英镑购买了罗孚75、25 平台以及全系列发动机的知识产权，获得罗孚 75 全部知识产权及技术平台。2006 年上汽基于Rover(罗孚)75 技术核心，推出一款自主品牌汽车荣威 （ROEWE），该品牌目前已覆盖中级车和中高级车市场。荣威550 的销量证实了此次收购的成功。虽然 350 与750 的销量没有实现厂家的目标，但至少帮助上汽集团成功打开了“自主品牌”的局面。 2005 年7 月南汽收购了MG ROVER 公司及动力总成公司旗下所有MG 品牌的全部资产，包括一套 完整的生产研发设备、4 个整车产品平台、3 个系列发动机、一个变速箱产品和一套百年积淀的无形资产。 2006 年南汽打造自主品牌南汽名爵（MG），通过实施名爵(MG)汽车项目，南汽确定了国际化战略目标， 通过建设南京和英国长桥两个基地，开拓国内、国际两个市场，五年内达到20 万辆整车的产销规模并形成 较强的核心竞争力和持续发展能力。南汽对于MG 的收购基本来说是失败的，但由于上汽集团对南汽集团 关联并购，致使上汽集团重新将MG 与ROVER 的资源进行重组整合，这将再一次加强上汽集团的自主品 牌实力。 类似的例子还有广汽2009 年向菲亚特总部购买阿尔法罗密欧 166 成套技术，广汽基于阿尔法 166 车型的底盘平台技术及发动机技术，于 2010 年 9 月推出自主品牌传祺（Trumpchi ），并最终实现量产， 打造了一款自主产品性价比非常高的车型。传祺的推出基本代表了中国汽车“自主品牌”设计与生产的领先 水平。 此外，2009 年 12 月北汽车收购萨博三个整车平台、三个主力车型、两个发动机系列、两款变速箱等相关 知识产权，并将以此发展自主乘用车高端品牌。 案例二 宝马收购MINI 1994 年宝马收购了英国罗孚汽车集团，从此MiNi 归宝马，1996 年宝马全新设计MINI，2000 年全 新MINI Cooper 在英国长桥下线。高科技和高效节能正成