最终低压变配电设备安装施工组织设计.docVIP

低 压 配 电 设 施 系 统 施工组织设计 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工组织机构及职能 四、施工进度计划及保证措施 五、劳动力计划 六、施工平面布置 七、质量目标和保证措施 九、施工方法及注意事项 十、防雷及接地设施安装 十一、质量控制 十二、强制性条款 一、工程概况 本工程为全国新增千亿斤粮食生产能力规划临清市2014年田间工程，本项目位于康庄镇，总规模3000亩，本工程主要为低压电缆采购及敷设，水泵控制箱采购及安装、GIS定位仪采购。 本工程严格按照国家有关施工规范进行施工，同时在施工中贯彻执行业主提供的施工招标技术要求。 确保本安装工程质量一次性验收合格。为达到这一目标，首先要在开工之前，按照ISO9002国际标准化质量体系认证要求，认真编制“ISO9002项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，并针对本工程拟订工程施工方案。 二、编制依据 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJl49-90 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 《电气装置安装工程lkV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GBJl48-90 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次结线施工及验收规范》GB50171-92 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GBS0116-98 《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 国家标准图集 电气施工图 三、施工组织机构及职能 3.1机构设置 施工组织结构图: 3.1.1项目经理必须持有项目经理上岗证书。项目责任工程师必须持有工程师技术职称证书，各专业施工员必须持有施工员上岗证书和助理工程师以上职称证书。质量检验员和安全员必须持有相应上岗证书。详见施工组织机构图及主要施工技术人员表。 3.2机构职能 3.2.1在公司的领导下负责整个工程的对外协调、联系及对公司内部人员、资金、机具等的调度、协调工作，组织施工前期的各项施工准备，对工程进度、质量、安全、成本进行监控，为项目部创造良好的外部和内部条件。 3.2.2工程总负责人代表公司实施对所承包工程的组织、管理、指导和监督，对工程的进度、质量、安全、成本负全责，并代表公司履行合同中的各项承诺，满足业主期望，以高速、优质、低成本完成工程建设，并以优良服务组织好工程保修工作。 3.2.3项目经理部在工程总负责人的领导和业主的统一指挥下，负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织过程施工的全过程，密切与业主和监理单位的友好合作及兄弟施工单位的配合协作，坚持按程序、按设计、按标准、按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良工程和完整资料向业主办理交工。 四、施工进度计划及保证措施 4.1施工进度计划：根据开工令另行编制，确保总进度满足业主要求。 详见网络图 4.2保证进度的措施 4.2.1本工程为我公司的重点工程，公司将责成全力以赴，在人力、物力和财力等方面，优先保证该工程的需要。公司立足于开拓高层民用工程的建筑市场，誓以优质、高速、低价和优良服务，争创优良为目标，在树名牌，这是对工程进度的政策保证。 4.2.2在公司的直接领导下，组建工程管理班子，在公司的统一指挥下，项目施工总负责人对工程进度负直接责任。形成由公司领导————项目经理——专业施工员——施工班组长组成的生产指挥系统和由感受总工程师——分公司主任工程师——项目责任工程师——项目专业技术负责人——施工班组质量检验员组成的技术质量管理体系，各负其责各司其责，责、权、利 落实到人，这是工程进度的组织保证。 4.2.3按施工网络计划的控制节点，分解工期目标，把分解后的工期目标与项目部和班组的；利益挂钩，这是实施网络计划、确保各控制节点正点到达的经济保证。 4.2.4编制组织合理、工艺先进的单项施工方案并做好技术交底，配备技术好、责任心强、经验丰富的施工作业人员参加施工，确保安装、试车（试压）一次成功，这是确保工程进度的技术保证。 4.2.5充分发挥我公司技术装备和地理环境的优势。在土建主体施工期间，就有计划地在我公司加工厂内，组织本过程的加工预制工作。这既减少了土建、安装交叉施工的矛盾，又有利于提高加工预制的机械化水平，从提高质量和提高工效上有了保障。 4.2.6严密组织交叉作业，明确配合好土建和装修工程的施工，是确保自身工程进度的前提。在业主和监理公司的统一协调下，搞好各施工单位间的协作关系，互相