《广汽丰田物流方案详解》.pdf

丰田物流方式详解 目录 GTMC GTMC 第一章 GGTTMMCC物流概述 GTMC TPS GTMC TPS 一、GGTTMMCC物流的背景（TTPPSS） 1.JIT（准时生产制） 2. 自働化 GTMC GTMC 二、GGTTMMCC物流基本思想 GTMC GTMC 第一章 GGTTMMCC物流概述 GTMC TPS GTMC TPS 一、GGTTMMCC物流的背景（TTPPSS） 丰田生产方式（Toyota Production System，简称“TPS”）是 TOYOTA在长期的实践中逐 步建立和完善的一套理论体系。它以企业获得最大利润、服务社会、创造美好生活、培养优 秀员工为根本目的，以彻底杜绝浪费为基本思想，在持续改善的基础上追求制造产品合理性 品质至上的一种生产方式。其中，准时生产制（JustinTime，简称“JIT”）和自働化是丰田 生产方式的两大支柱。 顾客第一 J.I.T J.I.T JJ..II..TT 准时 *高品质 彻 底 消 除 *低成本 不合理、浪 TPS TPS TTPPSS *准时交货 费、不均衡 品质好 成本低 资 金 回 收 自働化 1． JIT（准时生产制） JIT（准时生产制）要求在所需要的时间按所需要的数量生产所需要的品种，尽可能消除 一切浪费。为了实现准时生产，丰田在整个物流过程中（从供应商到生产线）努力实现持续 的小批量高频率平稳的部品运送。而平准化和看板的运用则是实现准时生产的重要途径。 1.1 平准化 平准化是实现 JIT 的大前提，其含义是将生产或供给的物品的种类和数量进行平均化。 在生产和供应的过程中如果没有实现平准化，将会造成自工序完成品不足或为防止缺品而准 备库存，也会造成人员、器材必须以浮动的最大值准备，造成不必要的浪费。在物流工程中， 平准化具有重要的意义，下图就是在物流中未实施平准化的例子，可以明显的看出没有实施 平准化所造成工时和物流器材的增加。 平准化 未实施平准化的状态 路线 A 路线 B 路线 C