顾闻知老师《物流与供应链》课件.pptVIP

本文观看结束！！！ H8 标签或标贴, 该咋放 ? 条形码标签 要贴在 那个地方 ? 精益供应链 销一补一快速反应链战略 联合库存管理＋分销物流的改革（JMI体系） 联合管理库存 JMI=JIT+VMI Lean SCM 销一补一快速反应链 实际提货 可行订单 +工令 准时 供料 中转 配送 JMI 弹性保障 准时 供料 中转 配送 JMI 弹性保障 门市 #1 供应商 #1 总部 采购+ 生产+ 交货… 工厂 生产线 流通加工 经销 #3 工厂 #2 供应商 #2 供应商 #3 最 终 消 费 正式下订单 交货通知 出货 主动补货 正式下订单 交货通知 工令备货 拉货 出货 工令备货 交货通知 内部物流增加2个信息流快速反应 精益供应链中的销一补一快速反应链布局实际提货=？？备货=？？通知谁在主导精益供应链节拍？谁在平衡精益供应链节拍？ Forecast Plan 预测计划 与协议附录中的弹性保障 Flexibility vs. Liability 量化分析表重点 两平点 （Breakeven Point） 的具体解释 ? 组别互动#5602 有奖或加分征答 纸上互动-每题20秒 与顾老师的距离测试 快问快答直觉写答 合作共赢第1问 ? 销1补1-与市场实际销货连线管制，若供应链平台上；增加2条捆绑密切的信息，则最好做法落在 投资大型跨国软件 客户提供市场卖相 直销直供末端货架 合作共赢第2问 ? 须要预算建立仓库体系 保持库存最好的理由 ? 应付市场变化 应对生产需要 关键物料取得 合作共赢第3问 ? 仓储物流运作最大的难题 库存信息反应 供料模式优化 空间需求规划 合作共赢第4问 ? 仓储体系最好应归谁管 ??仓储体系改名为何较佳 ?? 物流与仓储统管+与外协合作中转合作配送库 PMC与采购单位联合统管+物料调度配送仓 财务与监管单位合作统管+物料调度周转仓 原辅料归采购+成品类规PMC+物流配送中心 精益供应链管理基石 线边仓或前沿仓 的奥妙与迷思 斜式轻货架 仓储 库位 进 出 主库位 No.01工位序 No.99工位序 No.01 线边仓 仓码4位 储位4码 斜式轻货架 No.99 线边仓 仓码4位 储位4码 xxxF-架位 xxxR-退位 xxxF-架位 xxxR-退位 制造节拍与物流节拍的配合 精益物流供应链经验法则 115115-规律技法 如何理解与操作? 同期化/平准化 平衡度达到85% 最后一里路 精益制造交接精益物流的改造 物流标准国际接轨演绎推导 2个立方米与4个平方米的规划 供料改造 Pick to Light 依灯号捡料与主动备发料 存 物流手 标准托盘或工装车 2个立方米(2M3) 的标准化起步 115115的节拍定律 与配套供料模式 智慧型供应链 全程可视化 及快速反应 中小企业仓库管理现状分析-2012Q2 中小企业数已达4,200多万户，占全国企业总数99%...；制造业企业又占其中总数60%，约为2,500万户… 制造业信息自动化程度直接影响和反映生产力的信息水平及综合国力… 信息化或智能化的应用在仓库管理流程中最为关键… 中小企业仓库管理现状分析-2012Q2 分析仓库管理软件应用常见缺失 信息采集手段落后-人工采集效率低; 即便采用条码，流程表单未能优化+未脱离人工难以避免差错，而且效率极低… 信息不能实现集成和共享-不能实现业务和财务信息的自动传递实时控制；拥有多套系统形成信息孤岛无法降低成本；有价值信息无法真实反映失去信息功效… 无信息化作业-配合12.5进行改造计划中毫无任何管理软件应用经验及企图引进之心… JMI仓储设计 中所谓的 短平快配送区 是指什么? 每???公里的雷达图半径建总库 总库的应用总体积最好达到??万M3 总库配送半径为???公里 一级市辐射 ? 条配送路线较佳 二级线路在省内辐射又该 ? 条较佳 总库 RDC 总库 RDC 总库 RDC 总库 RDC 150km 500km 第三讲 内部供应链 －生产物流管理 PP SS?SD MM 市场远程预测计划 周滚动中预测计划 部件供应预测计划 BOM+共享表展开 客户实提销补计划 不准度修正安全库存 ETD / ETA操作 成品出货配送计划 成品生产流通计划 物料供应到位计划 不准度修正安全库存 ETD / ETA操作 成品周日排配计划 修正滚动中的安全库存 3乘9原则案例分析 成品与半成品安全库存计算的差异分析 3乘9原则 前3年连续同期比成长修正 前4周+当周+后4周(近9周)成长修正 Delivery Notice of CPU Suppose Follow Up PCA Chip Sets Replenish Schedule 1 2 3 MATERIAL FULFIL