人力资源规划(及研究生).ppt

本文观看结束！！！ 此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额5年内会翻一番，白士笛还得提出一项应变计划以备应付这种快速增长。 课堂思考题： 1、白士笛应选择哪些合适的人力资源预测方法来分析绿色化工公司的人力资源的供应人数和需求人数？ 2、白士笛可以有哪些途径或方法解决人力资源短缺问题？ 3、根据以上分析，白士笛应该制定哪些类型的人力资源规划？ 每年的人力资源供应或短缺情况及相应对策。这部分是自由发挥的部分，包括有：结构调整计划、招聘计划（妇女和下岗职工的特殊政策）、培训计划、晋升计划、绩效管理和提升计划、应变计划、预算计划等。 企业战略规划 现有人力资源核查 人力需求预测 人力供给预测 人员净需求量 匹配政策 执行计划 影响需求因素 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化 劳动力稳定性 晋升 补充 培训开发 配备 职业发展 劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间 劳动力短缺 加班 补充 培训 晋升 工作再设计 借调 执行反馈 影响供给因素 现有人力资源 预期职位空缺 劳动市场 社会政策 为什么要进行人力资源规划？ 【与企业家对话】 唯一不变的是变化本身 凡事预则立，不预则废。 科学而周密的计划是成功的一半。 企业完成战略目标需要多少人力资源？　　怎么样确定和处理各个部门的人力资源分布？什么样的人员结构比例最有利于生产效率最大化？ 怎么样确定和处理人力资源在时间上的分布？　　以什么方式、在什么时间招聘新员工？　　以什么方式、在什么时间调整内部人力需求？　　以什么方式、在什么时间人员流出？　　怎样利用培训等方式提升人力资源能力？　　如何解决接班人才的培养问题？　　人力资源及其开发费用如何预算？ 　制订年度薪酬、考核政策调整计划 制订年度培训计划　制订招聘计划和内部人力资源市场招聘计划　制订提升关键职位的核心任职能力的计划　制订人力资源绩效提升计划　制订消除冗员的计划 松下电器公司鼓励员工创业 首先，松下电器公司一开始就拿出了100亿日元资金设立松下创业基金Panasonic Spinup Fund（PSUF：松下创业基金），明确表示用于支援松下员工的创业。在这基础上，松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。 第二，松下公司还为立志创业的员工准备了一个较长时期的培训计划，意在消除创业者存在的“我有创业的点子，但我真的能成为企业家吗”这一顾虑。松下员工立志创业，从报名申请PSUF到实际创业，可以有半年以上的准备期。比如通过了书面审查和第一次面试的候选人（第一届有8人），要学习成为经营者最起码的基础知识。他们必须连续3个星期，从上午9点 【直击企业】 到下午5点进修包括了经营学、会计学、企业案例等内容的名为“顶尖MBA训练”的课程，随后进行为时一个月的名为“Brushup”创业计划修炼作业。其实在学习“顶尖MBA训练”课程期间，晚上就已开始进行“Brushup”的活动，所以，完善创业计划的时间实际上要花费一个半月。 为培养出出色的创业家，松下公司还注意利用社会的专业力量。从报名员工的资格审查到“顶尖MBA训练”、 “Brushup”活动，整个过程都有日本权威的智囊组织“日本综合研究所”资深专家全面协助介入，最后还要请多名来自公司外的风险企业经营人士以风险经营者的眼光严格审视候选人经过不断修改完成的创业计划。 定量法 Trend Analysis Ratio Analysis Scatter Plot 2、人力资源需求预测方法 定量法Trend Analysis 趋势分析法 NHR＝a.[1+(b%-c%).T] NHR是指未来一段时间内需要的人力资源,a是指目前已有的人力资源；b%是指组织计划平均年发展的百分比；c%是指组织计划人力资源发展与组织发展的百分比差异，主要体现组织在未来发展中提高人力资源效率的水平；T是指未来一段时间的年限。 例如：某公司目前的人力资源是1500人，计划平均每年以10%的速度发展，计划人力资源发展与企业发展的百分比差异是4%，3年后所需要的人力资源为： 2、人力资源需求预测方法 【业务示例】 定量法——比率法 比率关系主要建立在：销售人员与销售额；生产人员与生产量；病床位数与护士人数；招生规模与教师人数等之间，此外，还有业务人员与辅助人员的关系、全员劳动生产率等。 2、人力资源需求预测方法 定量法——全员劳动生产率估算法 （比率法） 某星级饭店2006年的营业总收入为400万元，职工总数为50人，全员劳动生产率为8万元/人，而且根据近5年的情况看，劳动生产率每年增长为5％左