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项目管理案例分析 ——以某小区大门工程为例 2012 年7 月3 日星期二 项目管理案例 目 录 1 某小区大门工程项目背景1 2 施工总承包单位项目管理目标1 3 施工总承包单位项目管理组织结构图2 4 制定本项目工作分解结构2 5 制定本项目任务作业清单3 6 施工总承包单位项目管理职能分工表4 7 某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图5 7.1、甘特图、网络图简介5 7.2、网络图时间参数的计算5 8 某小区大门工程项目资源计划安排8 9 某小区大门工程项目进度控制14 9.1、工程项目进度控制的含义14 9..2、影响工程项目进度的因素14 9.3、某小区大门工程进度检查及控制14 10 某小区大门工程项目赢得值分析16 10.1 赢得值法简介16 10.2 赢得值法在本项目中的应用17 11 总结与展望21 项目管理案例 1 某小区大门工程项目背景 本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由 市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由 某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、 照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。安装工程完成后由施工企业 做好现场清理工作，并就该工程向甲方提交相关竣工资料，配合做好工程验收工作。 图1 某小区大门效果图 由于本工程工期短、工程量比较小变化幅度不大，且施工技术较为成熟，所以实行项目总 承包发包模式，工程合同采用固定总价合同，一次包死，施工期间不在调价。 2 施工总承包单位项目管理目标 根据施工承包合同和相关文件，项目在公司和项目经理的参与下制定了本项目的管理目标 如表1 所示：【注：本项目执行每周5 天，每天8 小时工作制的项目日历。】 表1 某小区大门工程管理目标 项目开始 2012 年3 月5 日 进度目标 项目完成 2012 年7 月25 日 项目工期 102天 成本目标 项目预算 415584.00 万元 质量目标 项目质量 达到合同约定的质量标准 第 1 页/ 共 21 页 wind 2012 年9 月8 日星期六 项目管理案例 3 施工总承包单位项目管理组织结构图 项目经理根据施工承包合同，设计文件，工程特点等制定了本项目管理组织结构图，如图 1 所示，包总公司批准后，组织召集了项目管理相关人员。 图2 某小区大门工程项目部组织结构图 4 制定本项目工作分解结构 根据