《安庆石化：合理零库存+安全保供应》.pdfVIP

安庆石化 ： 合理零库存 安全保供应 l一 库存就是钱，而且是很可能会随时报废 、贬 求物资供应保障程度高，重要关键性物资不允许 值的钱。这是业内盛行的一句话 ，也是很多企业 缺货现象发生，为切实降低储备规模，最大限度 害怕陷入的梦魇。过去，安庆石化在物资供应储 地发挥储备物资保障作用 ，安庆石化对现有物资 备管理上 ，采用大库存保供应的模式，库存资金高 ， 储备进行科学分类分级，系统制定策略并严格按 结构不合理，关键性物资储备缺失，物资供应获 此实施控制。 取资源能力和服务水平不高。2002年末，安庆石 基于装置设备特点、物资的功能特性、消耗 化库存资金高达 1．7亿元 ，三年以上无动态物资 规律以及采购特点等方面进行分析，安庆石化将 占总库存的45％以上。 储备的物资分为常规储备、特殊储备、零库存储 针对物资储备管理中存在的问题 ，安庆石化 备和积压物资四个部分。常规储备是指为实现持 意识到必须抛弃传统大库存保供应的储备管理思 续供应 ，对需求频繁发生的通用物资因周转需要 想，运用现代物流管理理论来提高储备管理水平。 实施库存补给而形成的储备；特殊储备是指因不 近年来，安庆石化不断优化储备策略，推行零库 允许缺货对关键设备以及重要机组的事故备件进 存管理，实现企业资源占用方式的改变 ，增强了 行库存而形成的储备；零库存储备是指对市场资 资源的控制、获取和保障能力 ，库存规模得到有 源充沛的通用物资依托供应商资源和社会资源引 效控制，库存结构渐趋合理。 入代储式和准时制供应而形成的虚拟储备，不 占 库存。 分析物资属性 制定储备策略 常规储备 、特殊储备 、零库存储备均为合理 安庆石化是典型的流程型企业，生产建设要 储备，而积压物资为不合理储备。通过对物资储 备的分类 ，安庆市以准时制采购、供应商寄售储备、 集中储备等形式改变储备资源 占有方式 ，不断扩 大零库存管理物资的品种，压缩常规储备的规模， 减少储备资金 占用，有效避免积压物资的产生。 供应链 “搭台” 零库存 “唱戏” 从供应链 的流程来看，库存是计划 、采购的 结果，计划不周全、优秀供应商的缺失 、信息传 递不畅都会形成库存积压，零库存管理工作的开 展及各项风险的控制都需要以企业物资管理的综 合实力为支撑。安庆石化在做好库存责任主体转 移 、积压物资处置等工作的同时更加注重物资供 40 PPMP201206 万方数据 万方数据 !竺