成本企画_成本维持与成本改善_成本管理的三大支柱.pdfVIP

( ) ( ) 财务与会计 山东财政学院学报 双月刊 　　 2001 年第 6 期 总第 56 期 　 　 成本企画、成本维持与成本改善 ———成本管理的三大支柱 胡 元 木 ( 山东经济学院 , 山东 济南　250014) 　　[摘 　要] 成本企画、成本维持与成本改善是日本丰田汽车公司 60 年代提出来的。30 多年来 ,它帮助日 本公司削减成本 , 以低价与西方业者竞争,用新产品击败对手 ,被称为现代成本管理的三大支柱。1991 年 8 月 ,美国《幸福》杂志把它称为“锋利的日本秘密武器”。文章比较系统地阐述了成本企画、成本维持和成本改 善的内涵及其相互关系 , 目的在于为构建我国现代企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。 [ 关键词]成本企画 ;成本维持 ;成本改善 ( ) [ 中图分类号]F234. 2 　　　[文献标识码]A 　　　[文章编号]1008 - 2670 2001 06 - 0067 - 06 一、成本企画、成本维持和成本改善的提出 成本企画、成本维持与成本改善是日本丰田汽车公司 60 年代提出来的 ,30 多年来 ,它帮助日本公 司削减成本 , 以低价与西方业者竞争,用新产品击败对手。1991 年 8 月 ,美国《幸福》杂志把它称为“锋 利的日本秘密武器”,该文指出“……日本最富潜力的竞争武器 ,为预测、监控和解释成本的体系 ,相当 ‘简单’……但是它有效,它引导和促使设计人员以尽可能低的成本设计产品 ,设计人员导入新产品有相 当大的自由空间使得产品能快速占据市场。” 获得如此殊荣的成本管理思维方式 ,它的基本思想却是既朴素又简单 ,那就是在产品的企画与设计 阶段就关注将要制造的产品成本只允许是多少 ,成本在事先给予限定 ,在产品制造过程中 ,产品的制造 成本和顾客的使用成本都要维持在成本企画范围之内 ,并实施以确保实际生产以预想的低成本运作的 先导性控制。 传统的成本管理模式面向的是企业内部 ,是一种技术支配型的管理模式 ,即依据企业内部生产条件 确定标准成本 ,反映的是一套技术标准 ,很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生存环境 , 也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响 ,被视为缺乏外向性、动态性。在当今战略竞争环境 下 ,传统成本管理模式难以奏效。因此 ,一种新的成本管理模式应运而生 ,这就是成本企画、成本维持与 成本改善。 　　[ 收稿日期]2001 - 03 - 26 　　[作者简介]胡元木 ,山东经济学院会计系教授 ,博士研究生。 67 二、成本的源头管理———成本企画 成本企画是日本产品在国际市场始终拥有强势竞争的根源 ,它的思想发展至今经历了大约 35 年的 发展历程 ,现已形成比较完善的理论体系与实践模式 ,被企业家广泛定位为“战略性成本管理”。 成本企画最关键的因素是目标成本 ,也就是说在产品的企画与设计阶段就关注到将要制造的产品 成本只允许是多少 ,制造过程实际消耗的成本乃至顾客的使用成本却不允许超越这一范围。这意味着 , 成本思维的立足点从传统的生产现场转移到产品的企画、构想与设计阶段 ,从业务长河的下游转移到源 头。 成本企画的思维源于新产品开发设计。所谓新产品开发设计 ,是指在图纸上就制造过程进行一次 预演 ,预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中具体各项要求事项的体现。直观地说 ,设计就是在图 纸上“制造”产品。既然实际制造过程必然要发生成本 ,那么图纸上的“制造”考虑成本发生这一因素就 理所当然。这意味着降低产品成本的重心可以从生产阶段转移到开发设计阶段。成本企画的思维正是 由这种“重心转移”引起的。这种重心转移突出地表现在两