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工业企业成本降低的途径 在当今日趋激烈的市场竞争大潮中,一个企业之所以能生机勃勃,除了它生产的产品适销对路、质量好、产量高,好的成本管理也是一个不容忽视的因素。如果企业只注重产量质量,而不注重成本管理,可能会出现耗费太多、成本太高,导致企业亏损甚至破产。因此,企业要提高经济效益,就必须加强成本管理,不断探索降低成本途径,这将是一个企业发展兴盛的重要环节,这也同时说明成本在工业企业中的重要地位。 成本管理概述 （一）成本的概念和内容 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。 1. 狭义的成本 就是指用来构成产品主要部分的直接材料；生产过程中对材料进行直接加工时所用人工的工资、奖金、和补贴等直接工资；以及直接从事产品生产人员的福利费用等其他支出；还有生产过程中发生的车间管理人员工资、福利费，生产用厂房的设备折旧费用，以及运输费、保险费、机器的机物料消耗费、办公费、水电费、等的制造费用。 2. 广义的成本 广义成本除了包含狭义成本的内容外，它还可以包括开发成本、资产成本、资金成本、质量成本、环保成本等。 3. 成本的内容 在实务中，按照现行财务会计制度规定，生产经营成本分为生产成本、营业费用和管理费用三大类： (1) 生产成本: 包括直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用4个成本项目。 (2) 营业费用: 包括营销成本、配送成本和客户服务成本。 (3) 管理费用: 包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。 （二） 影响成本的因素及降低成本的意义 成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。成本降低以成本最小化为目标，成本降低涉及企业的全部活动。成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。成本降低不仅包括降低成本支出的绝对额。还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约。 1. 影响产品成本的因素 降低成本要在无损于产品质量的条件下进行。降低成本并不意味着产品质量下降。产品成本的降低绝对不允许产品的粗制滥造。首先要分析有哪些因素会对产品成本产生影响。 （1） 企业的生产地点及资源条件 企业的地理位置对成本有多方面的影响。如污染企业的地点和由此造成的治污成本有很大的关系;企业距原材料产地的远近影响到原材料的购进价格。 （2）　企业的规模和技术水平 随着企业生产规模的扩大,单位产品成本就会相对较低。同样规模的企业,由于技术水平和由此决定的自动化程度的不同,成本也会有高有低。 （3）　劳动者的生产水平和操作的熟练程度 各企业的劳动者素质不一,技术和熟练程度参差不齐,也会影响到成本的高低。 （4）　劳动生产率水平 提高劳动生产率是降低成本的决定性因素,它可以减少产品的工费消耗,相对降低单位成本的固定费用。 （5）　材料、燃料和动力的利用水平 材料、燃料和动力的耗用在大部分企业的成本中占有较大的比重,因此它的利用水平的高低将直接决定产品成本的高低。 （6） 生产设备的利用效果 提高生产设备的利用率,会使一定时间内生产的半成品和产成品数量增加,计入单位产品成本的折旧等固定费用降低。 （7） 产品质量的好坏与废品损失的高低 提高产品的合格率和产品等级、减少产品的质量成本,意味着单位产品成本的降低。 2　降低产品成本的意义 降低成本,就是在保证产品质量的前提下,生产同量的产品,尽量用更少的耗费,这意味着花费同量的成本,就可以生产出更多的产品。具体表现在: (1) 降低成本可以提高企业的经济效益,也可以为国家多创税收。 (2) 降低成本可以减少企业资金占用,提高企业的资金利用率。 (3) 降低成本还可以使企业的产品定价更具灵活性,从而提高企业的市场竞争力。 2. 降低产品的加工制造环节的成本 企业的产品制造成本是由固定成本和变动成本两大部分组成。 即：总生产成本=变动成本+固定成本 降低固定成本的途径 从某种意义上看固定成本的高低，关键就是企业的管理问题。现在从构成固定成本的固定资产折旧费，上缴各种管理费，土地占用费，车船税，水电费，能源费，教育附加费，行政办公费等主要因素分析。 固定成本是指成本总额在一定时期，一定范围内不随产量的增减变动影响而固定不变。但就单位产品中的固定成本而言，则与业务量的增减成反比例变动。 从企业固定成本的组成因素来看，有些开支费用是固定的，而有些是可以节省的。 管理费用是企业生产的非生产性支出，应通过节俭管理费用，来降低企业产品成本。企业应根据生产特点和管理需要，改进生产组织和劳动组织，精减管理机构，压缩管理人员，适当的降低非生产人员的比重，把管理费用控制在最低限度。实行下岗分流，减员增效的办法就是一种有效途径。 节省行政办公费用 包括低值易耗品的使用，办公用品的购置和节省，电话电讯费用的开支，差旅费节支，医药费节支等都