中国石油海外项目共享管理模式实践——兼议跨国石油企业共享管理模式.pdfVIP

N0-7●国际石油经济 20]4 INTERNATIONALPETROLEUMECONOMICS 中国石油海外项目共享管理模式实践 兼议跨国石油企业共享管理模式 戴瑞祥’余 岭 袁亚骞’ (1中国石油海外勘探开发公司 2中国石油集团经济技术研究院) 摘 要 介绍中国石油PK公司和印尼公司共享管理模式及运营实践，探索跨 国石油公司共享管理模式的构建 思路、基本框架和关键要素。认为中国石油在海外的项 目管理仍需要更多的实践探索和管理创新，在探索基本运营 模式的基础上进行个性化、详细化的设计和研究，建立合规、管控有效和 “谁受益、谁付费”的国际化、市场化运 营管理思想。树立 “管理过程创效”的新思维。 关键词 中国石油 PK公司 印尼公司 共享管理 管控模式 模式构建 引 言 规划、计划等目标在各级项 目公司中得以落实，实现资源 优化、效率提升、优质发展。 共享管理，是基于实现国际化的管理 目标，综合考 共享管理是国际大石油公司普遍采用的一种管控模 虑业务性质、地域特点及产业价值链协同效应等，