设计图纸会审交底作业指引.docVIP

设计图纸会审交底作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人   目的 为解决设计图纸对施工及使用功能带来的影响，减少设计图纸差错，提高设计及施工质量，明确图纸交底会审的流程及责任，降低建设成本，特制定本设计交底及会审作业指引。 适用范围 特变房产疆内各项目、疆外项目公司的所有新开项目及在建项目 绩效目标 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 调整后的图纸错误率 图纸调整对工程造价的影响 图纸调整完毕的及时性 图纸存在影响施工、销售的问题 职责 技术质量部 协助各项目组织相关设计单位、监理单位、施工单位等参加施工图交底与会审会议； 重点落实影响工程造价、影响住户使用的图纸问题，并负责监督核查施工图的修改变动情况； 工程管理部经理为图审工作的质量责任人，主持图纸会审工作，并签发工程设计、图纸会审、设计交底技术性文件。 主持重大结构变更、工程施工图纸会审、技术交底，提出优化意见。 审核、批准各项目公司、工程部施工图纸变更的可行性和技术交底记录。 复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查施工图纸中工程复杂，施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。 对施工单位提交的施工图会审纪要进行审核并报公司领导审批。 研发设计部 4.2.1在选定监理、施工单位后，负责发放图纸资料，并要求其进行图纸自查； 4.2.2按照《设计任务书》、甲方及政府规范要求按时出图。 4.2.3在技术交底和图审会上详尽解释设计要点，回答施工单位及监理公司的技术问题。 4.2.4根据图审、交底会议纪要及时修改图纸。 项目公司工程部 各项目公司、工程部为图纸会审工作的责任部门，按照专业分工进行图审工作。 组织施工图会审、技术交底，提出合理意见。 负责提供施工图会审和技术交底相关资料。 整理施工图会审和技术交底记录，并报运营中心工程管理部审核、存档。 设计变更存档并下发施工单位。 监理单位 接到甲方所发图纸后应及时组织相关工程技术人员看图、审图，深刻理解图纸含义。 参加图审会议，充分理解甲方及设计单位的设计意图、技术要求。 协助甲方对设计图纸的质量把关。 成本管理部/项目公司成本部 参加图纸交底与会审会议，负责核查图纸修改造成的工程成本变动情况。 项目总包单位 4.6.1接到甲方所发图纸后应及时组织相关工程技术人员看图、审图，深刻理解图纸含义。 4.6.2总结图纸中的问题，在技术交底和图审会上踊跃提出，认真记录审查及改进结论。 4.6.3按照会议结论提前做好施工准备。 4.6.4组织专项分包施工单位作技术交底。 项目公司经理 项目公司项目经理及主要负责人应全面负责项目的图纸会审工作，并完成变更工作的对接与监督实施； 必要时可寻求技术质量部技术及管理方面的支持。 工作程序 施工图会审与交底会议说明 施工图纸的交底会审工作是设计与施工阶段紧密衔接的工作； 技术简单的工程交底与会审可以在事先充分准备情况下合并处理； 对较复杂的工程一般主张交底与会审之间设置一定的间隔期，消化交底内容后再行会审，可以更好地完成设计与施工阶段的过渡。 设计交底 技术质量部协助项目部组织设计交底会议，，邀请有关设计单位、监理单位、施工单位等派人参加； 设计交底是通过交底会的形式，向工程施工的有关各方就设计施工图进一步阐明设计方的设计意图、设计思想； 具体交底内容是：明确设计内容、技术要求和责任，为实现设计目标应注意的施工技术措施，以及为落实符合设计要求的各项施工及保证措施提供的履职服务行为，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求技术交底记录表 编 号 工程名称 交底日期 施工单位 分项工程名称 交底提要 交底内容： 审核人 交底人 接受交底人 设计变更申请单 编 号 工程名称 专业名称 设计单位名称 日 期 序号 图 号 变 更 方 案 签 字 栏 建设（监理）单位 设计单位 施工单位 图纸会审记录表 编 号 工程名称 日 期 地 点 专业名称 序号 图 号 图纸问题 图纸问题交底 签 字 栏 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 流程管理手册 编号：TBFC-ZY-GC-02 版本：A/0 页码：第 9 页 共 9 页 设计