《波士顿-宝钢集团贸易重组项目第二阶段终期报告会》.pptVIP

终期报告会的目的我们希望实现的目标 为时十周的项目已进入尾声 我们已经完成了所有工作关键信息综述 第二阶段成果和目前进展情况（一） 第二阶段成果和目前进展情况（二） 第一阶段的工作致力于业务模式和组织结构发展设计 更多的工作和挑战留待宝钢去面对机构重组只是发展进程的序曲 为核心业务设计新的贸易组织和业务模式 贸易业务范围 资产整合需求 确定公司结构的内在逻辑 为核心贸易业务设计组织结构 关键步骤以及路径 明确贸易业务与宝钢集团的接口 本项目第二阶段的范围及成果我们对宝钢的发展目标和发展方向的理解 今日的关键议题 核心战略与组织结构 综述 公司架构 变革的途径 内 容 核心战略与组织结构 综述 关键贸易业务 电子商务接口 物流接口 综述 公司架构 变革的途径 综述（一）核心战略与组织结构（KAM） 国内贸易中重点客户销量超过半壁江山向这些客户提供独特的服务项目，显得意义重大 综述（二） 核心战略与组织结构（剪切服务） 目前剪切加工市场已经供过于求但从长远观点来看，市场增长潜力乐观 综述（三）核心战略和组织结构（铁矿石） 铁矿石业务具有良好的市场基础市场巨大，客户分散 内 容 核心战略与组织结构 综述 关键贸易业务 电子商务接口 物流接口 综述 公司架构 变革的途径 我们为三大主要贸易业务设计了极其详细的组织结构 议程 成品