--流程组13年4季度流程推动准备阶段工作总结.docVIP

收件人：各部门长 抄送人：各部门所属副总 主题：流程组4季度相关计划推进【准备阶段完成情况及后续安排】 关于流程组推进13年4季度主要工作，按计划准备阶段工作已初步完成，相关说明如下： 涉及范围：按计划以深圳业务段先行，包括工艺组、计划部、采购部、工艺质量部、东莞运营部、成本财务部，共计6部门长及主管的现场交流 达成目标：达到部门流程新清单确认；缺失流程发布计划；问题收集及建议初步交流 流程状况：总部流程状况及各部发布状况排名（采购部状况最好），见下图1/图2，详见附件sheet《流程清单新（汇总查看/原始数据）》 问题流程：已收集问题流程共计21个、初步建议及后续安排，见下图3，详见附件sheet《流程问题汇总及安排》 附示说明：关于流程组推进13年4季度主要工作计划请关注之前发布的邮件，或请查考附件《2013年第四季度计划-流程开展主要计划 接下来工作，预计推进安排： 深圳已收集的问题：按照推进计划开展，预计在三周内完成处理，详见附件 深圳已确认发布期：深圳业务段已交流确认流程发布时间安排的，请按时完成，流程组会每周跟进，详见附件 其他各部预计安排： 望相关各部门长能对新流程清单内容确认（包括各状态准确性、缺失等内容） 望相关各部门长对流程清单中未发布的能排出一个发布时间表，统一反馈到流程组做跟进 温馨提醒：望请各部门长能积极关注下各自流程总拥有情况及输出状况，为公司各部门间有效、有依运转及后续部门管理、相关考核、优化或E化等工作开展及时打好基础。另目前流程组组员主要有黄晋军、李高峰，相关望请并非常感谢各部给与的积极支持！ 附图1：总部流程状态占比： 附图2：各部【已发布/未发布/已废止】流程汇总统计 附图3：各部反馈【问题流程】拥有部数量统计