《2地球村的第三代战略—夏忠群博士 20160509 B1报告厅》.docVIP

地球村的第三代战略 ——以人本的强势文化品牌成就企业家的终极幸福 夏忠群博咨询产品难落地，“没有下半身”，其实是对咨询服务的一种批评。 马尔克斯 魔幻现实主义。 罗素 ：一生被三种东西所左右——对爱情的渴望,对知识的追求,对人类苦难不可遏制的同情,（推荐罗素的书） 一、企业家面临的严酷现实和破解之道 “供过于求，红海竞争”的形式,我国大部分产业位于第三象限。 精神价值 O 物质价值 案例： “钻石恒永久，一颗永流传。”——戴比尔斯的最佳实践。 摩根引荐。Ayer广告公司设计理念。将钻石与人们追求的爱情、婚姻联系起来。 1、严格限制产量，但更重要的是有效刺激需求 2、严格的行业标准 4C：重量、颜色、净度、切工（只此一个技术指标）。 3、巨大的财富效应激发了不测风云——庞大的钻石矿的发现 4、有效的报价策略——理性回购 纽约帝国钻石公司，报价原则不超过同类钻石批发价格的90%甚至更低。 钻石不具有保值的投资价值。（海洋之心 坦桑蓝 除外） 总结：上有控制产量，中有制定标准，下游培育品牌。 二、第三代战略的缘起和逻辑 农牧文明（第一产业） 工业文明（二） 信息文明（三） 同质化的全面、多样 精细化的分工、专业 个性化的全面、多样 思维综合、有机、直观、系统 思维单一、机械、抽象、局部 整合、有机、直观、系统 人畜动力 煤油动力 光伏、风能等新动力 人际为主的整合口碑传播 报刊广电为主的分工式传播 自媒体为主的整合营销传播 基于血缘关系形成幸福基因的人 基于业缘等幸福基因遭到破坏的人 基于多缘重构幸福基因的人 手脚、粗糙物质价值、神本、全国 头脑、精美物质价值、物本、世界 心灵、进步精神价值、人本、全球 桃花源里的第一代战略（理想国）（孙子、《战争论》克劳塞维茨） 乌托邦里的第二代战略（巴纳德） 地球村里的第三代传略（德鲁克已孕育、《基业长青》《追求卓越》、彼得·圣吉） 建构、固化 异化、颠覆，拜物 扬弃、重构 但是在对于戴比尔斯、可口可乐这样的企业来说并不会产生重大冲击。继往开来、与时俱进。 它们在这三个阶段的策略依次为：高瞻远瞩 ——择善固执——顺势而为。 解读“地球村里的第三代战略” 《理解媒介——论人的延伸》麦克卢汉（推荐阅读，读三五遍也不一定能完全领悟。。） 麦克卢汉，60年代首次提出的“地球村”。（麦克卢汉是加拿大一名教授，其最大的乐趣是阅读，读到哪儿算哪儿，读了大量的书之后，想讲出来、写下来。这本书在当时引发了海啸式的争论，但他并不参与。一直到互联网开始深入影响人们的生活时，这本书又重新被重视。） 解读地球村 地球村：信息文明时代人类全新的聚集和互动形态，重点强调的基于移动互联突破空间和时间的限制，在全球范围内以人为本进行最佳资源配置并在颠覆基础上实现复兴性质的人类幸福基因的重构。 地球村大小不一、数量无穷，基于工业文明辉煌成就，在移动互联，即交通运输、信息传播（communication，二者本同源）技术的有效支持下，包括企业家在内的任何人几乎都可以分身有术天涯共此时般地存在于若干个地球村里。 地球村以进步的精神价值为纽带，以强势的文化品牌为引领，在一二的基础上，兼顾利己利他并以重构幸福为最终目标地导入地球村里的第三代战略。 案例： 土豆：宣传海报 农产品：好想你枣业股份有限公司，2011深交所中小板。“好想你”精神价值 典型的工业产品： 米其林（全球第二大轮胎） 现代服务业：星巴克，一切与咖啡无关。商标的逐渐简化——人占的比例渐增 三、第三代战略的有效应用 突破时空两大障碍。 空间上的难度：文化地图。 例：各省对其他省的印象；全国—全球（七大文化圈），跨文化交流的难度。 1、把培育幸福而忠诚的消费群体作为神圣使命。 12原型组合律：哑谜、弄臣、圣母、忠诚者、智慧老人、权力代理、变革大师、创新者、反英雄、英雄、女妖、终极力量。 三原色RGB 音乐的音符 案例： 可口可乐 “富人喝香槟，穷人喝啤酒，可口可乐是他们共同的选择。” ——受众大，突破群体层次 王老吉，怕上火喝王老吉—双关，受众大：身体上火、心灵焦虑； 立顿-品牌的塑造，在西方，打破“茶是贵族阶层的享受”这一观念 突破时空以实现企业最大价值的可持续性。 驱动品牌的精神价值主要来源于企业家个人的心灵深处。 媒介即信息。 精神价值的分享会进一步放大，而物质价值不会。 传播工具和手段，在效率之外几乎是无能为力的。（工具只能解决效率问题） 2、把创建幸福而高效的管理团队作为公司的现实愿景。 愿景：对自己公司的人；使命：对外 （1）微观层面：导入适合知识工人的人本文化 需求层次理论 视人才为企业最宝贵的资源，充分尊重员工的职位意愿，创建小型的业务团队，以精神激励主导，创建学习型组织——以优质的物资价值