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岗位股份制公司理论 岗位股份制公司理论 岗位股份制公司理论 思 考 主人翁定位 把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管分内分外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难，又等于得到一个技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本！ 岗位主人翁的理论基础 岗位主人翁理论 不同于中国传统的主人翁理论，也不同于西方的个人主义的主人翁理论，而是一个全新的主人翁理论；可称之为“新主人翁精神： 三、如何做好岗位主人翁（新主人翁） 3、拔出我们头脑中的“木桩” 4、破除“归功于内”的心魔 5、破除“归错于外”的心魔 6、“补位、插位、替位” 与您共勉 修行岂止在佛中，入世也能练心性， 悟的人生真谛在，何必刻意求功名！ 尧舜让贤非为名，禹王治水未谋功， 慈母爱子不图报，天道自然是恭行！ * 做岗位主人 为自己打工 主讲人：孙 勇 初稿于成于辛卯年正月初一卯时 “铁人”——王进喜（1923-1970） 党的好干部——焦裕禄 （1922-1964） 共产主义战士——雷锋（1940-1962） 一、传统的主人翁理论回顾 企业是国家的企业 我们是国家的主人 我们是企业的主人 国有企业改制 国有纷纷变成了民营 员工还是国家的主人；但是，经济地位上已经不是企业的主人。 客观上失去了理论基础 企业的需要没有降低 让员工做主人翁 二、岗位股份制公司理论 ★ 困 难 ★ 容 易 ★ 谁的成长更快 专 家 B 赚 钱 A 1、小A和小B的故事 每一位员工都是他（她）所在岗位的主人 老 板 资金 利润 岗位股份制公司 员 工 知识 经验 技能 老 板 岗位股份制公司 员 工 货币资本 利 润 人力资本 知识、经验 、技能 1 5 精 傻 600 600 ﹖ ﹖ 1 2 3 4 5 打工者定位 主人翁定位 实际定位越靠近打工者，得分越低；越靠近主人翁，得分越高；如上图。判断自己平时处于哪个位置？把相应分值圈下来。 岗位主人翁的理论基础 自我实现 马斯洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现，能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。人希望趋于完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。” Y理论 1、 人，并非天生厌恶工作，而要看工作的条件如何；如果环境有利，工作如同游戏和休息一样自然。 2、控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务的过程中能够自我知道和自我控制。 3、在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任。 4、在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性。 5、工业化社会条件下，一般人的潜力只利用了一小部分。 基于集体主义的传统“主人翁”理论 基于个人主义的“主人翁”理论 岗 位 主人翁 岗位往上连接着集体，往下连接着个人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但贡献的着力点是岗位。 个人主义下的主人翁要求实现自我价值，但是自我价值实现的平台也在岗位！ 基于集体主义的传统“主人翁”理论 基于个人主义的“主人翁”理论 岗 位 主人翁 既有集体主义的服从和奉献，又有个人主义的主宰和价值实现；是两种不同的价值观在岗位中融为一体的完美体现！ 1、作为人力资源的供方，首先要研究买方（老板）的思维。 乔致庸为什么要给马荀加身股，最终还提拔他做了大掌柜？ 2、“一个鼻子”原理 ——打造个人核心竞争力 出租车司机上的MBA课 （马戏团大象家族的故事、三个皮鞋销售员的故事） 常怀一颗感恩的心，以利他之心工作与生活！ 心理的和谐 人际关系的和谐 企业的和谐 社会的和谐 孙大掌柜错在哪里？ 师长能找到责任人吗？ 1 ）、抓住自身可控因素不放！ 成功者找办法，失败者找借口。 自身可控因素与心魔擒拿术 G F E D C B A G F E D C B A 2）、条件欠缺怎么办？ 半空？ 半满？ 有条件要上；没有条件，创造条件，也要上！ ——王进喜 截杀式思维 条件欠缺与心魔擒拿术 7 7 6 6 5 5 4 4 4 3 3 2 2 1 1 决策阶段 论证阶段 创意阶段 建设性思维 7、消灭“差不多先生”家族 …… *