成本管理责任会计.pptVIP

第一节 责任会计概述 一、企业组织结构 1. 直线职能式组织结构 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是从事生产经营活动的直线机构和人员； 另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 在直线机构和人员中存在着鲜明的领导与被领导的关系。而职能机构和人员，则是直线领导人员的参谋，不能对下属部门发号施令，只能进行业务指导。这是比较典型的集权型的组织，当企业规模较大的时候，高层领导的负担很重。 2. 事业部组织结构 事业部制是一种典型的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，即一个公司按地区或按产品或按职能分成若干个事业部，总部将部分经营决策权下放到各事业部，使之成为独立核算的部门，公司总部通过利润等指标对事业部进行控制，其管理原则可概括为：集中决策、分散经营、协调控制。 现代企业往往是采用混合型的部门划分方式。 二、分权管理 分权管理是将决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，并通过适当的授权，使不同层次的管理人员都能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场的变化。事业部制是典型的分权管理组织形式。 分权的优点： 1. 权力下放，给予下层的管理者更大的创造空间，有助于人才的培养和作用的发挥。 2. 下层经理人员更接近市场，因此，有助于决策的合理性和水平进一步提高。 3. 节约高层领导的时间，使他们有更多的