山西祎达有限责任公司技术型员工激励研析.pdf

山西神达有限责任公司技术型员工激励研究 【Illll I IIIIlllIllHUIII 摘要 Y2692610 党的十八大把实施创新驱动战略作为我国加快经济发展方式转变的 重要战略任务，实施创新驱动战略关键是技术创新，科技型中小民营企 业作为我国技术创新的主要力量，在技术创新、促进科技成果转化等方 面发挥着十分重要的作用。作为科技型企业中坚力量的技术型员工，他 们工作积极性如何，直接关系到企业的生存和发展。因此，对技术型员 工的有效激励是一个很重要的问题。 本文以民营科技型企业的典型代表——山西林达有限责任公司(以 下简称“山西神达公司”)为研究对象，采用实证分析的方法展开研究。 首先，对国内外激励理论研究现状进行了梳理总结，为文章提供理论支 撑；其次，通过调查问卷和访谈的方式，调查分析山西棉达公司技术型 员工激励现状及存在的问题，并对技术型员工的特征、工作动机、需求 进行了梳理，提炼出保障薪酬、激励薪酬、弹性薪酬、办公条件等19个 激励因素，并运用层次分析法进行了优先级排序。最后，结合山西神达 公司实际，设计了实施全面薪酬战略、工作环境条件激励、工作岗位激 励的技术型员工激励方案，并提出了确保方案有效实施的保障措施。 研究表明，技术型员工激励因素的重要性排序是科学的；不同行业、 不同企业、不同层次员工的激励因素重要性排序是有差异的；对技术型 员工的激励，要采用不同于其他员工的方式。制定激励方案时，一是要 关注技术型员工的个性需求，对不同层次的员工实行不同的激励措施； T 万方数据 二是要关注不同行业、企业、部门的不同属性和特点，有针对性地制定 激励方案；三是要关注同一员工在公司各发展阶段的需求变化，有针对性 地调整激励手段。 关键词：技术型员工；激励；层次分析法 万方数据 on TechnicalStaff StudyInspiring inShanxiYida Co．，Ltd． Abstract：砀eNational oftheCommunist EighteenthCongress Party ofChinatookinnovation—driven asthe strategy important implementation tasktoacceleratethe ofthe modelofeconomic strategic change growth innovationisthe to development．Technologicalkey themainforceof innovationin China,the strategy．As technological private scientificand middleandsmall a technolog