《02路径选择工具手册》.pptVIP

保密文件 版权所有 咨询产品研究开发院路径选择工具 战略工具手册使用方法 工具展示方式说明 企业战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来的位置 因此，进行公司战略规划需要回答好三个关键问题 公司战略的路径选择主要包括业务选择、策略选择和措施选择三方面内容 路径选择工具的总目录图 目录 业务选择子目录 内部-外部分析矩阵－模型展示 内部-外部分析矩阵－名词解释 内部-外部分析矩阵－使用目的 内部-外部分析矩阵－ 操作步骤 内部-外部分析矩阵－ 操作步骤：通过外部因素评价矩阵对企业外部的政治、社会文化、环保、经济、科技和法律等因素进行归纳和评价 内部-外部分析矩阵－ 操作步骤：通过内部因素评价矩阵对企业内部的资源和能力进行归纳和评价 内部-外部分析矩阵－ 注意问题 业务选择子目录 波士顿矩阵－模型展示 波士顿矩阵－名词解释 波士顿矩阵－使用目的 波士顿矩阵－ 操作步骤 波士顿矩阵－ 注意问题 波士顿矩阵－ 应用举例1:波士顿矩阵结果的策略运用 波士顿矩阵－ 应用举例1:波士顿矩阵结果的策略运用 波士顿矩阵－ 应用举例1:波士顿矩阵结果的策略运用 波士顿矩阵－ 应用举例2:波士顿矩阵的运用方法 业务选择子目录 现有业务选择和定位模型－模型展示 现有业务选择和定位模型模型－名词解释 现有业务选择和定位模型－使用目的 现有业务