地勘企业的系统绩效管理的研究.pdf

攘 要 随饕我国经济的发展，社会主义市场经济体制也在不断完整。朦来许 多在计划经济体制下运行的产业单元逐渐摆脱对豳家的依赖，按照“产权 潼簸、枚责爨麓、致企分开、管淫释擎”熬舔鬟|j遴行金渡改革。遣勘行监 在这种形势下，应我国完游市场经济体制的要求，也在j挂行企业化改革。 地勘队伍众业化改革黎露出了诸多问题。除了体制上的原因外，地勘 金避终为蘑民经济发震中瓣重要瓣基锻产业，受诗魁经济体割熬影噙，金 业篱理尤其是人力资源管理观念落后。其绩效管理作为人力资源管理的核 心，远远不能邋应企泣发斌对现彳弋管理的需凝。绩效管瓒已越来越成为地 勘企业发展的霪要制约因素之一，地勘企业必须媵快加强积敬善绩效管 理，实施系统缋效管理。 锋对遮蓟众篷委穗静瓣题，本文静鑫熬就是辩螽蠡葫众竖蟊侮结合萃谴 实际．对续效管理存有的问题进行探讨，以期实现系统绩效管熄，为地勘 企业的战略目标的实现提供保障。本文采用理论研究与地勘企业的管理实 践秘缝合磅究方法，敷系绕秘权变警毽思想必理论基疆，耀述了建勘企遂 绩效管理必须与战略目标相适应，提高企业执行力，保证地勘捷业内部各 部门、每个员王的协调发袋。为_I醚：，要制定台理的龋标体系，并保证绩效 管理过程的完熬性。 完善的绩效考核体系是绩效锗理的关键内容，考核内容既疆全耐，又 要突赉耄点，缭合逮劫企敛不丽静岗位特点簧把考核内容分解为不鬻豹考 核要素，采用多种考核工具来进行考核。建立适合地勘企业人员特点的激 励方案是综合激励理论对绩效管理的必然要求。每个绩效考核周期之后， 及孵有效建进行续效反馈帮续簸改善者’辘与续效考核秘综合激聚缢盛竞 整的绩效管理循环，才能不断完替和改进绩效管理，也才能使缋效管理切 实弓f导全体员工的行为，不断改善工干馨业绩，达到全体员工个人目标与单 建战略晷标的一致攫。续效管理豹更意境雾楚使系绞绩效警理势华必企、监 文化，通过系统绩效僚理培育地勘企业文化。在绩效管理所刨造的行为导 翔稽弓{下，创建学习穗组织，掰有员工自然褥然逾激发出潜能，麸丽使企 业发展产生不螺的动力。 关键词：地勘企业，系统绩效管理，系统和权变管理思想，执行力 Abstract withthe unitare onthe reform，the Along geologyexplorationcarrying business reformtOthe of market enterprise requestperfect economysystem ofour units ranunder with that the countrymanyindustry plannedeconomy before tothe tothe system government beingindependence according of8clear and princip，le ownership，explicit business separation々scientificmanagement”． enterprise Affectedthe the ofthe by economysystem planned managementgeology