农业银行基层行绩效管理分析.pdf

《农业银行基层行绩效管理分析》 内容摘要 在企业管理中，实现员工个人目标与企业总体目标的平衡成为一 个重要问题。怎样提高组织绩效，激励员工是高层管理人员的头等大 事。 绩效管理(Performance 范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。建立、 实施并不断完善企业的绩效管理体系成为每一个企业最紧迫的任务 之～。 以BSC(Balance 理是一个复杂、细致的工作，既与企业战略的制定相关联，又涉及到 企业每一位员工的具体工作，同时与企业的文化、人员素质等有着密 切的关系。 通过对绩效管理与银行战略管理、绩效考核、人力资源管理、激 励与约束机制之问的关系对比分析，我们得出的结论是：商业银行的 绩效管理是商业银行将战略转化为行动的过程，是战略管理的一个重 要构成要素，其深层的目标是基于银行的发展战略，通过员工与其主 管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务以及绩效目标，确定对员 工工作结果的衡量办法，并在过程中影响员工的行为，从而实现公司 的目标，使员工得到发展。 建立农业银行基层行绩效管理的思路是：在农业银行经营特色的 基础上，借鉴国内外先进的绩效管理方法，以农业银行的战略目