《【广州韦度】PMP_计算题汇总》.pdf

PMP 计算题目汇总 针对2009/12/5 号考试 简单概览，具体以考试为准 2009/10/18 目录 公式汇总 1 具体公式实现： 2 第6 章 项目时间管理 2 第7 章 项目费用管理 4 第9 章 项目沟通管理 8 第10 章 项目风险管理 10 第12 章 项目采购管理 11 公式汇总 1 具体公式实现： 第6 章 项目时间管理 本节术语较多、涉及的工具技术也不少。 主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6 个子过程。 1.1 活动定义：就是对WBS 的进一步分解。将WBS 的工作包分解为更小的部分-进度活动 1.2 活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM ） 前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF 、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS 两个术语：提前与滞后 1.3 活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。 1.4 活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术： 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算（PERT 法）：要重点掌握：三点估算方法、正态分布计算。 1.5 进度制定： 关键路径法（CPM ）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间 关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。 向关键路径要时间，向非关键路径要资源 掌握相关的术语：浮动时间、 2 进度压缩两种方法：赶工、快速跟进 书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。 3 第7 章 项目费用管理 一、实现价值技术(EVT) 所有挣值管理（EVM ）控制帐目计划（CAPs ），均应以下列三个独立变量的相互关系为手 段，来连续的量度项目的绩效： 1）计划价值（PV （BCWS））：已安排要完成的实际工作； 2 ）挣值（EV （BCWP））：已完成的实际工作； 3 ）实际成本（AC （ACWP ））：已用去的实际成本 4 5 1、基本指标: EV (BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用 PV (BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用 AC (ACWP):实际费用 BAC :完工预算，项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2、差异分析: CV:费用偏差(CV 大于0 代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV 大于0 代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV 3、绩效分析: CPI:费用绩效指数(CV 大于1 代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV 大于1 代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测: ETC:完工尚需费用预算 基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV 基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算 使用新估算费用来计算 EAC = AC+ETC 使用剩余预算费用计算 EAC = AC+(BAC-EV) 使用CPI 计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI (PMP认证最常用) 使用SPI1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI) VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC EDAC:估计完工工期