人教部上半工作总结.doc

2009年人教部上半年工作总结 2009年初，在人教部新年度工作部署会议上，围绕企业降本增效，祝局提出了“四结合”盘活人力资源的工作大纲，并将人教部即将启动的一系列工作概括为：“大事、难事、要事、新事、急事”。既明确了09年人教工作的重要性和紧迫感，也点出了人教工作面临的困难和挑战。因此，今年上半年，人教部根据“人教部2009年目标责任书”，有计划有步骤，建立并启动了系列内部运营改革方案，取得了新的突破和成效，现将上半年重点工作及主要成效总结如下： 立足现状，做好人力资源摸底分析 要科学合理的配置人力资源，发挥作为企业第一资源的最大作用，就必须客观准确的评价和分析现有人力资源的状况，找出制约发展的瓶颈问题。因此，09年年初，我部门全面开展了人力资源现状分析工作，着重对我局现有岗位配置、人员素质水平、岗位缺员及用工结构性冗员情况作重点分析，同时，与全省平均水平、标杆局进行横向对比，各专业自身历年纵向对比发展分析，归纳总结了当前我局人力资源配备中存在的问题和不足，形成系统全面地分析报告，提交局领导，为我局进一步明确人力资源管理的目标和方向提供了有力的参考，同时，也为接下来的一系列人力资源改革摸清了现状基准线。 紧抓“四结合”，盘活人力资源 （一）与“定岗定员”相结合，盘减人员稳步有序进行 1、完成全局各部门定员编制测定。部门定员编制是全局盘活人力资源，实施降本增效的基础和依据。