县工商局组织人事教育工作总结.docVIP

拜城县工商局2008年组织人事教育工作总结 2008年，拜城县工商局组织人事工作在局党组的正确领导下，紧紧围绕提升领导班子“七种能力”、打造“三个过硬”干部队伍建设和创建“六好”工商所的奋斗目标，大力开展干部教育培训工作，并取得了一定的成效，现将工作总结如下： 一、加强班子自身建设，提升班子整体水平和驾驭能力 ㈠深化“五型”班子建设，认真落实三项制度。一是进一步建立完善党组班子周例会、党组议事规则、党组中心组学习制度，全面贯彻民主集中制,建立科学规范的党组议事制度,完善党组决策机制,实现决策的民主化、科学化、程序化,充分发挥党组的集体领导作用，做到工作有计划、有目标、有研究、有措施、有落实，进一步提高工作效能。二是在具体工作中做到相互补台，顾全大局，支持帮助，坚决做到大事讲原则，小事讲风格，不争个人权威，不搞个人说了算，不背后议论人，共同做到互尊、互谅、互让，以诚相待。通过制度的落实，在班子中大力倡导求真务实的工作理念，努力形成“遇事齐商议，谋事不谋人，求共存异促发展”团结和谐的良好班子作风。 ㈡党组班子注重学风建设，做学习的表率。一是坚持党组中心组学习制度，班子成员在积极参加局机关各项学习活动的基础上，每月集中学习一次，主要学习党的方针政策、重要文件、地区系统重大工作部署等内容，并采取党组中心组扩大学习的方式，组织科、所长以上干部与党组班子成员集中学习讨论，在勤学好思中不断提高