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█ 在线沙龙资料共享 █ 标准作业 构建持续改善的基础 为什么要标准作业 哲学理念 ① 【诸行无常】 ：与生产相关的要素时刻都是变化的，管理者首先要 有 【变的觉悟】 ，其次又有对 【变的要素的彻底认识】 ，再者要思 考 【应变之道】 ② 【共存共荣】 ③ 【现地、现物、实情、实态】 ④ 【人性尊重】 持续改善和标准作业 “没有标准作业，就没有改善.” - 大野耐一 ① 保持改善的成果 ② 改善的基准（起点） ③ 识别和消除流程的变动性 改善 理想 状态 P 标准 A D C 什么是标准作业 定义 • 所谓标准作业，是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等要素作 最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。 • 它是以人的动作为中心，按没有浪费的操作顺序进行生产的方法 • 它是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。 要点 • 以人动为中心，以没有浪费的作业顺序做有效率的生产 • 以重复作业为对象 • 标准作业随着生产量的增减及改善活动的进行而经常发生变化，它反映了监督者 的意志 ，是具有灵活性的管理工具 什么是标准作业 目的 • 制造方法的规则明确化 （考虑质量、数量、成本、安全，将工作顺序、 方法明确化以达成安全、低价、优良生产） • 目视化管理的工具 • 作为改善的道具 （作业要标准化，不能照标准作业做出了的部分要做改 善） 标准作业3要素 3要素 T/T ① 节拍时间 ② 作业顺序 ③ 标准在制品 标准在制品 作业顺序 标准作业作成步骤 确定 作成 作成 流程 山积图 工序能力表 确定 确定 作成 T/T 标准在制品 标准作业组合票 确定 作成 时间测量 理论人数 标准作业票 改进 作成 山积图 作业指导书 步骤八：作成工序能力表 步骤九：作成标准作业组合票