(定稿)工程公司行政工作总结计划(10页).docVIP

内强素质 外拓市场 加快提升企业核心竞争力 ——工程公司2012年度行政工作总结暨2013年工作计划 第一部分 2012年行政工作总结 2012年是工程公司朝着既定的“十二五”规划目标，做精做强，加快发展的攻坚之年。工程公司在环境实业的领导下，以科学发展观为统领，依托科技创新，夯实基础管理，内强素质，外拓市场，服务环境，打响品牌，大幅拓展市场份额，加速提升企业核心竞争力，为全面完成“十二五”规划目标，推动企业跨越发展奠定了坚实的基础。2012年，工程公司主要取得了以下八个方面的成绩。 一、经济效益在转型发展中取得新突破 2012年，公司全年计划主营业务收入指标14454.40万元（其中包含东飞广告240万元，但不含清包费用120万元），净利润指标1650.80万元。实际全年收入1.72亿元（不含清包），超计划的19.23%，净利润1810万元，超计划的9.64%，经济收入和盈利水平再次取得新突破。 二、市场业务在紧扣机遇中实现新飞跃 2012年，公司继续发挥优势特长，创新理念，抢抓机遇，融入市场，通过招投标成功赢取了江苏涟水填埋场施工总承包工程、福建漳州填埋场渗沥液处理工程、老港封场二期、老港污泥库区三期等4个项目，承包江苏阜宁县生活垃圾填埋场（一期）防渗系统工程、老港内河工程、污泥库区二期等项目。今年7月，承接松江生活垃圾残渣集装化转运项目，在短短2个多月时间里完成了项目的建设