xx集团有限公司母子管控体系设计报告v1.0(116页).pptVIP

安徽省能源集团有限公司母子管控体系设计报告 2006年8月 声明 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的母子管控体系进行设计，不针对任何部门和个人 导读 母子管控主要结论 安徽省能源集团有限公司母子管控关键管理流程目录 安徽省能源集团有限公司母子管控关键管理制度目录 导读 皖能集团的未来发展将建立在“集团化运作、专业化管理、品牌化发展”的战略型投资控股定位基础上 因此，迫切需要对皖能集团和皖能股份旗下的电力资产进行有效整合，以利于实现“专业化管理” 皖能集团可以借鉴其它企业的电力资产管理模式 项目组认为“地电模式＋华能模式”结合所形成的委托经营模式比较适合皖能集团现实状况 委托经营模式的成功关键在于权限界定及分配机制 从母子之间的定位来看，皖能集团将所属电力资产逐渐转让给皖能股份，并从中获取资本运作收益是未来的发展方向 导读 通过战略梳理，皖能集团已经明确了企业未来发展的业务板块 皖能集团的几大业务板块处于不同发展阶段，对母子公司管控提出了不同要求 控股公司有四种基本类型的管理模式 针对不同发展阶段的业务，皖能集团需要考虑业务发展对母子管控的要求 因此，根据业务发展阶段不同，皖能集团需要建立以战略控制为核心的复合型管理模式 复合型管理模式需要根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点 复合型管理模式表现为管理重点不同，管理深度