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 PAGE \* MERGEFORMAT 5 出自 MBA智库百科( HYPERLINK / /) 什么是5W1H分析法？ 5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法 　 “5W”是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。 　　5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E5%BA%8F \o 工序 工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见下表： 　　表：5W1H分析法 　　 　　对象 　　公司生产什么 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 产品 产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 \o 利润 利润高 　　场所 　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 　　时间和程序 　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 　　人员 　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 　　手段 　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=5W1H%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95action=editsection=2 \o 编辑段落: 5W1H分析法分析的四种技巧 编辑] 5W1H分析法分析的四种技巧 　　取消 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 　　合并 就是看能不能把几道工序合并，尤其在 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E6%B0%B4%E7%BA%BF%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 流水线生产 流水线生产上合并的技巧能 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%8B%E7%AB%BF%E8%A7%81%E5%BD%B1 \o 立竿见影 立竿见影地改善并提高效率。 　　改变 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。 　　简化 将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。 　　无论对何种工作、 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E5%BA%8F \o 工序 工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。如下图所示： 　　图：四种技巧分析图 5W1H分析法 “5W+ 1H”原则1．“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习中；2．“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作的有效执行。起源：1．“5W”最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式；2．经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。 内容：5W+1H：5W是指：why（为什么）What（是什么）Where（在哪儿）Who（谁）When（什么时候）1H是指：How（如何） 核心点：5W+1H就是对工作进行科学的分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），即5W、1H进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。  案例运用： 1．QC对策表QC课题中几乎100%使用了对策表，对策表是按“5W /1H”原则制定的。在对策表中分别对应的是：What?????????????????????对策Why????????????????????? 目标 （目的）Who???????????????