建筑工程项目管理 结束篇.pptVIP

* 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐地提高，其投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而从事建筑工程的各参与方都可能存在高风险。因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量、确保工程顺利、按时完成，而且也是增大企业效益、适应当前建筑市场要求的必然措施。建筑工程项目从立项到完工的整个过程 ，都在事先规化好的条件下进行，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素。但并不是说，风险就不可以预测，不可以通过管理的方法和手段对风险进行控制。相反，对于工程项目的绝大部分风险，根据我们目前掌握的技术，加上畅通的信息，完全可以在事先进行正确的预测和在 返回 下一页 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 过程中进行合理的控制。所以，建筑施工企业应加强项目的风险管理，建立行之有效的风险管理体系，通过对工程项目风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，从而以最少的成本保证工程项目目标的实现。 一、建筑工程项目风险管理 （一）风险和风险量的基本概念 （1）风险指的是损失的不确定性。对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目