三级搅拌站人员配置和管理职责.docVIP

商品混凝土公司 　　　　　　　　 注：按年生产能力30万方 一、公司管理机构设置 1、管理人员设置（共7人） 总经理1人、生产副经理1人、技术副经理1人、 财务副经理1人 、试验室主任1人、生产部长1人、综合办公室主任1人。 2、岗位职责 (一).总经理 1.组织制定公司年度经营工作纲要、目标推进计划. 2.公司人员的聘用和解聘。 3.审批员工薪酬福利、奖惩方案,决定高层人员的报酬、待遇和支付方式,审批员工月度薪金的发放报表。 4.主持公司领导班子日常各项管理工作,确保目标的实现。 5.建立、健全以总经理为首的生产经营指挥系统,检查、督促、协调各线业务工作开展情况,并发现问题改进管理缺陷。 6.组织建立公司基本法规和各项规章制度,并使其完善。 7.组织拟定公司组织机构及各职能部门工作职责,人力资源规划，并组织实施。 8.签署日常行政、业务文件。 9.健全财务管理,严格财政纪律,搞好增收开支和做好开源节流的工作，组织公司的资源配置,审批部门月度费用计划。 10.负责处理公司重大突发事件,对异常反应事项呈报文件的进行核查，分析并组织制定改善方案及措施。 (二)生产副经理 1.组织处理协调生产和技术等部门在日常生产活动中出现的重大问题, 并责成有关部门做好处理结果记录。 2.对生产部、车队进行有效的管理监督，使其良性运作，且在工作效果，工作效率上持续提升。 3.协同总经理完成日常工作。 （三）技术副经理 1.总管实验室和操作班，对各部门进行有效的管理，控制质量成本，以最大化实现公司利益。 2.对原材料进厂实行严格把关，杜绝一切不合格原材料进厂。 3.负责制定质量管理体系文件、合同、技术规范，实现生产过程的成本控制。 4.与供应商保持良好的关系，负责向供应商下达各项供货任务指标，保障供货渠道的畅通。 （四）财务副经理 1.监督公司财务计划的执行、决算、预算外奖金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。审核公司各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。 (五)生产部长 1.制定生产方针和各项管理制度,做出生产安排决策。 2.组织编制审定公司年度生产计划，批准月度生产计划,确保生产经营计划的实现。 3. 组织处理协调生产和技术等部门在日常生产活动中出现的重大问题, 并责成有关部门做好处理结果记录。 4.组织提升生产效率，不断降低生产成本，优化生产经营组织流程。实现生产经营标准化管理。 5.制定公司生产管理制度和月度报表,并督促执行、检查、考核。 6.主管公司安全生产、文明生产，负责作业环境的不断改善,处理安全生产和设备事故。 7.对生产部进行有效管理监督,使其良性运作,且在工作效果,工作效率上持续提升。 8．完成人、车、工地三方之间的合理调配，做好客户满意度调查，完成产品的销售实现，按时按量最终送达到客户手中。 （六）综合办公室主任 1. 协助总经理完善公司组织规划,协同总经理制定管理方针。 2. 对整个组织进行有效管理监督,使其良性运作,且在工作效果,工作效率上持续提升。 3. 组织建立公司各项行政管理制度,并不断完善,使之与现有法规以及公司利益相平衡。 4. 组织接待社会各团体以及行政单位的接见工作。 5. 陪同总经理出差，协助完成各项商务洽谈事务，或受指派参加行业的峰会等。 6.完成总经理临时指派的其它事务。 （七）试验室主任 试验室主任负责把与部门相对应的公司试验事物及目标，分解成部门的具体工作任务，对部门人、事、物进行有效管理，与其他部门相配合，做好公司的质量成本控制，以最大化实现公司利益。 1、领导全室人员执行国家、省、市和公司颁发制定的有关批示及规章制度。组织制定本室业务建设规划。 2、负责工作计划的编制、检查和总结协调各项工作，接受上级下达的各项任务。 3、审核及签发各种检测报告、报表及资料。 4、对全公司试验工作的业务建设作出安排。组织加强业务技术学习及培训或外出委培试验员，以提高业务技术水平。 5、深入现场检查试验工作，帮助各现场检测人员在业务技术上的提高；协调各现场的工作，根据工作需要，负责统一调配全公司试验人员。 6、参加工程质量大检查及事故分析会议。 7、根据生产需要，组织进行研究性试验；推广新技术、新材料、新工艺。 8、提出改进工程质量及节约原材料的技术措施。 9、制定或修订试验仪器设备管理制度。 10.建立健全材料管理的各项规章制度，按公司的岗位要求严格管理。 11.编制工作计划，加强原材料的管理，对市场做出准确的分析： 12.做好有关材料的资料保管工作。 二、部门设置 （一）生产部 1、职能人员设置（共56名） 站内车队长1名、值班调度2名、现场调度2名、运输车司机30名、泵工4名、控制室操作员4名、装载机司机3名、修理工3名、电工2名和普工