供应链管理下库存管理.pdfVIP

第四章 供应链管理环境 下的库存管理 一、库存目的与管理要解决的问题 库存：用于将来经营目的，而暂时处于闲置状态的资源。 设置库存的目的：防止短缺、保持生产过程连续性、分 摊订货费用、快速满足用户订货需求等。 （工作无法尽善尽美，未来需求不能完全正确预测）// 库存管理解决的主要问题 1）如何优化库存成本？ 2）如何平衡生产与销售计划，满足交货要求？ 3）怎样避免需求损失和利润损失？ 4）怎样避免浪费，避免不必要的库存？ 二、一般需求理论与库存补给策略 （方式） 库存管理主要 商讨的是多周  一般需求理论 期库存。// 单周期需求：需求是偶发性或物品生命周期短。 多周期需求：在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充。 独立需求 多周期需求 相关需求 （非独立需求）  常见的库存补给策略 定量补给策略 Q Q1 Q2 Q3 图中：T1≠T2 ≠T3 Q1=Q2=Q3 订货点库存量 T1 T2 T3 保险储备量 T 关键：确定仓库订货点量。 适用条件：生产不稳定、供应波动大的生产单位。 定量订货：对库库存进行连续性检查，按照 固定的数量组织订货。 (确定一个合理的库存量订货点) 定期补给策略 Q1 Q2 Q3 Q T1 T2 T3 保险储备量 T 图中： T1 = T2 = T3 Q1 ≠ Q2 ≠ Q3 适用情形：1）不很重要，使用量不大的物资。 2）生产稳定，供货稳定，货源充足的生产单位。 经济订购批量法：通过经济分析和科学计算，合 理确定订货批量，使物质 的存储费和订购费之 和最少的方法。 经济订购批量法 订购费E1=年需求量/批量 * 每次订货费用 = D/Q * K 物资存储费E2=平均库存量* 物资单价*年保管费用率 =1/2 QPI 物资的订储费=订购费E1 +存储费E2 E = D/Q*K+ 1/2 Q PI D/Q K=1/2 Q PI 金额 E=E1+E2 QO =√2DK/PI EO = √2DKPI aO 1/2 QPI