二级建造师 2015年笔记 建筑工程施工管理.xlsVIP

建筑工程施工管理 7、特殊地区施工增加费； 8、大型机械设备进出场及安拆费； 9、脚手架工程费。 其他项目费——暂列金额：指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、 工程量清单作用：1、工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础； 3、工程量清单是工程付款和结算的依据； 4、工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。 2、工程量清单是建设工程计价的依据； 全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金。 费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，规费和税金等不可竞 5、计算清单项目的人、料、机费； 规费与税金计算——规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。 ——计日工：指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。 ——总承包服务费：指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资 费用构成要素计算——人工费 ——材料费：材料费=∑(材料消耗量×材料单价） ——施工机械使用费：施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价） ——利润：①施工企业自主确定。 费用控制主要条款内容——预付款 质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。 ②在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额，发包人应在14天内会同承包 发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。 3、质量控制：①符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利； 3、质量控制：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 注：与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式PK，业主合同管理工作量减小，组织和协调工作量减小，协调比较容易。 但建设周期较长，对进度控制不利。 ③在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的 风险之一； ④多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。 施工总进度计划的编制、控制和协调，由施工总包管理单位负责。 项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货间的进度计划协调由业主负责。 工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。