第九章 对本工程的重点、难点分析及对策(8页).docVIP

第九章 对本工程的重点、难点分析及对策 本工程作为知识产权出版社气象路业务楼项目工程，是知识产权出版社的重要办公用房，因此本工程快速、顺利完成各项建设目标意义重大。根据招标文件、现有工程图纸、现场踏勘和同类工程施工经验，我单位对本工程各施工阶段的重点、难点的认识和施工对策简述如下： 1.现场可利用场地狭小，总平面布置及管理难度大 分析 本工程总建筑面积30133m2，地下建筑面积12833 m2，根据招标图纸及现场踏勘，现场内可利用场地狭小，基坑西侧紧挨向东小学，南侧毗邻动物园家属楼。如何合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，解决材料加工场、堆场、交通运输、办公、人员住宿等是保障本工程顺利建设的关键。 对策 1、本公司具有在狭小场地施工的经验，针对本工程现场的实际特点进行科学规划，合理布置各阶段现场平面。材料运输车辆进场后利用塔吊及时进行材料的装卸工作，避免造成道路拥堵。 2、在前期基础底板施工阶段，利用西侧马道直接将材料运至基坑内，保证场地利用的同时也积极响应招标文件对工期的要求。现场办公区考虑设置在现场西北角。 3、在距离本工程0.5公里左右的地方租赁房屋，安排工人住宿，以满足现场施工需求。施工人员上下班将按照准军事化的管理集中步行至施工现场。 4、进场后将立即与周边交通管理部门及在建工程总包单位沟通联系，以便取得其理解与支持。在基础底板混凝土浇筑阶段将指派专人协调周边道路交通，合理选择和分配运输时间，尽量避免与其他相邻工地同时浇筑混凝土，以免造成场区周边的交通拥堵。 5、根据现场的工作量制定钢筋、模板、钢构件、机电安装等原材料的每日进场计划，及时加工，及时转运至施工作业层，尽量减少场内积压。 2.施工工期极为紧张，需精心策划确保工期节点,为后续工程及时插入创造有利条件 分析 根据招标文件，本工程计划2013年5月开工，总工期680天，工期极为紧张。工程体量较大，地下室面积为12833m2，地上面积173007m2，地下室施工阶段又将经历春节及冬季。因此，需精心策划，确保工期节点为后续工程及时插入创造良好条件。 对策 1、我单位拟选派综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的施工管理团队组成工程项目经理部，设置完整的组织机构，明确每个人的职责分工，我单位已为本工程选定了总承包项目领导班子及主要管理人员共38人。 2、合理安排施工工序。地下室施工阶段分2个施工区、分区管理、独立平行施工。选择2家劳务队伍负责结构施工。确保节点工期顺利实现。 3、本公司承诺在确保质量的前提下，以确保工期为首要目标，保证施工中最充足投入劳动力、施工机械、材料资源与资金。提前选择好与本公司长期合作的多家劳务队伍，签订合作意向书且准备好施工人员。配置充足垂直运输机械，以满足施工人员及材料的垂直运输需要。 3.场地周边在建工程多，需做好相邻工地之间交通组织协调、配合 分析 根据我单位人员现场踏勘获悉，本工程与西侧、北侧有建筑施工。因此施工过程中需合理安排施工顺序，防止受到相邻工地施工影响，防止施工人员聚众闹事、来回打短工等现象。 对策 1、进场后积极与相邻工地的施工单位建立联系，积极和其他单位沟通。 2、在业主的协助下，与相邻工地签订工人维稳联合协议，就工人聚众闹事、相邻工地兼职、相互打工等问题达成共同协议，相互配合，做到有预案、有措施、有投入。 3、项目内部设置交通协调组，在交通繁忙阶段安排专职的交通协调员，在项目的统一安排下对来往施工进行疏导。 4、加强项目自身的材料、设备等管理，同时与相邻工地达成协议，相互约定对自身工地的施工人员加强素质教育，杜绝偷盗，协助相邻工地做好防偷盗管理。 4.本工程专业分包众多，需加强总包管理做好各专业施工协调、服务与管理工作 分析 根据招标文件，本工程有精装修工程、外幕墙工程、电梯工程、百叶、外门窗、采光天窗、消防工程等专业分包工程。施工中各专业工种之间的穿插协作极为频繁，总包管理任务重，要求总包单位具有很强的综合协调管理能力。因此，我单位在工程实施过程中，将全面履行工程总包职责，在做好常规总包管理的同时，重点做好功能房间工艺施工的协调管理及服务。 对策 1、项目成立分包管理部，在业主、监理的领导下加强对各专业分包的管理与协调，对进度计划进行跟踪管理，对施工中各施工程序及工期进行协调；将现场平面进行合理规划；将分包单位的质量、安全管理纳入总承包管理体系，全面履行总承包单位制定的各项质量、安全管理制度。 2、编制项目总承包管理手册，作为项目总承包管理工作的指导性文件。手册中明确工程各项目标；项目总承包管理机构、职责；分包单位职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场安全、文明施工、质量等各项管理制度。 3、配合业主做好各分包工