浅谈海外工程项目设备采购与使用管理.pdfVIP

浅谈海外工程项目设备采购与使用管理 随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展，现在越来越多的国内施工企业走出国 门，不断拓展海外市场。由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达，目前我国的施工企 业大部分海外市场集中在经济基础和技术力量相对薄弱的非洲、部分亚洲国家。这些国家和 地区由于经济基础薄弱，施工所需物资、设备大部分需要进口，所以我国的施工企业在国外 项目中标后，很多都采取了设备从国内采购、施工物资从当地或当地临近国家采购的模式。 笔者结合近几年在非洲项目工作的体会，对国内施工企业海外工程项目的设备采购和后续使 用管理进行总结，供读者参考。 1 设备配置计划与设备采购 1.1 设备配置计划的形成 设备配置计划对海外项目整个的运营管理起到非常关键的作用，企业管理部门必须高度 重视。设备采购前，企业管理部门必须对组织施工的项目进行全面的了解，包括项目所在国 的政治经济、物产资源、风土人情、国家法律、周边情况、工程数量、以及对项目的税收管 理模式等等，由企业管理部门组建设备采购负责小组，由设备采购负责小组提出设备配置计 划清单，然后依据配置清单再逐一确定每种设备的来源计划。确定设备来源计划时， 需要 综合考虑项目所在国的法律要求（比如车辆方向盘左右置的要求）、当地及周边国家同类设 备来源情况、