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专注造就卓越！国诺自动化 2014简易计划书 2013年接近尾声 公司成立3.5年，现已经按计划达到稳定健康 的局面，按目标施转型为生产，计划年初搬 迁至新场地，初步计划简单成熟设备及输送 线自行组装生产，来满足交货期及质量管控， 来完成销售额翻两倍增长速度； 争取合伙人为幕后配合，生产部为独立核算， 如配合效果好，来年扩大生产单独注册成合 资生产型工厂； 计划租赁800-1000平方厂房 其中办公区域包含： 产品展示大厅、经理办公室 采购仓管办公室、会议室、财务室 、内外 贸办公区 、电子商务办公区、售后办公区、小仓库； 包含人员：总经理、助理、采购仓管、电子商务、外贸、内贸、经销、 质检、售后； 其中装配车间包含： 车间办公室、配件仓库 、代待质检区、成品待发货 区，包含人员(厂长、电气装配、设计制图、文员等，根据所需) 各自责任 办公区域人员负责销售业务、售后服务、新产 品的引入、已有产品的实时改进及更新； 生产区合伙人、负责生产研发、技术更新、生 产的员工管理及培养等 装配区域投资费用分摊 由发起方负责场地租金，水电，场地硬件（除 生产工具及员工所需）的设施布置； 合伙人负责装配车间工人工资，机器制造过程 中所产生费用等，截止到交付销售部质检验收； 配合流程 采购仓库 销售成交 经理审批 订单 出货售后 生产单 完工预交付给 质检验收 利润核算描述 1、发起人与合伙人为独立核算的个体，合伙人负责研发购买配件组装直到 交付质检验收，生产所需费用包括人工工资及员工福利等所有该区域产生 的费用，质检验收签字为准即算完成。 2、结算：以月结形式，每月月底由财务部结算费用给合伙人，各不干涉管 理（包括上班考勤），可互提建议； 3、发起人负责引进新产品，提供样机及其他产品信息，产品在销售中需要 改进部分采用书面形式通知；具体详议； 4、合伙人的利润点，物料成本加人工成本（水电场地由发起人提供），成 本乘以 % ，即为利润；非标研发可适当添加，标准机初产可适当添加， 但日后量产需调整，以赢得市场更大的占有率和竞争力；一切遵循互惠互 利双赢的模式操作，不攀比，不仅仅计较，有事互相协商等良好心态操作， 使企业不断壮大之，利润随即也会不断增加；各付其责做好本职工作； 5、机器制造出来后列入标准化，机器价格、配件价格、以表格形式提供费 发起人，订单确定后发起人采购部门会提供生产单给合伙人，配件或机器 如有备货，需发货时可采用签单形式； 1、为了方便管理，大家都属于国诺自动化公司为前提 2、合伙人需要支付员工工资或者福利社保奖金及伙同 公司集体旅游等，均由公司财务代为发放或扣除，在月 结款项内核算扣除； 3、采购下生产单入库 出货 全部要签单才可执行； 4、招募生产员工，可由合伙人自行面试招聘，招聘一 定要遵循老实可靠为第一选择，但一定要顾忌公司整体 形象，招聘到的人员，均需和公司签署保密协议及其他 协议； 详细管理政策有待商议，目标就是要建立一个 有素质有激情有责任心的组织；