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二级建造师 建设工程施工管理冲刺串讲 主讲老师：肖国祥 第三章 施工进度管理 建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定 的 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制. 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）论证总进度目标实现的可能性。 A.工程实施条件分析 B.编制总进度纲要 C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划 D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统 【答案】B 建设工程项目的总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作——通过编制总进度纲要论证总进度目标实 现的可能性。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： 调查研究和收集资料；进行项目结构分析；行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编 码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的 总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报 告项目决策者。 建设工程项目进度计划系统 总进度规划、项目子系统进度规划、 不同深度的计划 项目子系统中的单项工程进度计划 不同功能的计划 控制性、指导性、实施性进度计划 业主方进度计划、设计方进度计划、 不同项目参与方的计划 施工和安装方进度计划、采购和供货方进度计划 不同周期的计划构 5 年建设、年度、季度、月度和旬计划 建设工程项目进度控制的任务 业 主 控制整个项目实施阶段的进度 方 设 计 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。国际上，主要是确 方 定各设计阶段的出图计划 施 工 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 方 供 货 依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度 方 1 施工方进度计划的类型  施工企业的施工生产计划——属企业计划的范畴  建设工程项目施工进度计划——属工程项目管理的范畴两者属不同的系统，但是紧 密相关的。  计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。 控制性施工进度计划的作用 控制性施工进度计划包括： 施工总进度规划 施工总进度计划 控制性施工进度计划编制的主要目的： 通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行 分解，确定施工的总体部署；并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控 制节点的进度目标），作为进度控制的依据。  控制性施工进度计划的主要作用：  论证施工总进度目标；  施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；  编制实施性进度计划的依据； 2  编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、 单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；  施工进度动态控制的依据。 • 实施性施工进度计划的作用  实施性施工进度计划包括：  项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划  实施性施工进度计划的依据：  控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标  实施性施工进度计划的主要作用：  确定施工作业的具体安排；  确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求  确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求  确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求  确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等 5.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于 （ ）。 A.控制性施工进度计划 B.指导性施工进度