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项目实施历程阶段总结 PAGE16 / NUMPAGES16 冠牛木门ERP项目实施历程阶段总结 2008-2015 谊诚软件优秀案例展示  目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc432185691 冠牛ERP项目历程  PAGEREF _Toc432185691 \h 3  HYPERLINK \l _Toc432185692 1、 企业简介  PAGEREF _Toc432185692 \h 3  HYPERLINK \l _Toc432185693 2、 初识冠牛  PAGEREF _Toc432185693 \h 4  HYPERLINK \l _Toc432185694 3、 2008年系统导入过程  PAGEREF _Toc432185694 \h 5  HYPERLINK \l _Toc432185695 1、 订单管理模块  PAGEREF _Toc432185695 \h 5  HYPERLINK \l _Toc432185696 2、 生产制造  PAGEREF _Toc432185696 \h 5  HYPERLINK \l _Toc432185697 3、 经销商收付帐款  PAGEREF _Toc432185697 \h 5  HYPERLINK \l _Toc432185698 4、 用料、工资模块  PAGEREF _Toc432185698 \h 5  HYPERLINK \l _Toc432185699 4、 项目实施难点和特点  PAGEREF _Toc432185699 \h 6  HYPERLINK \l _Toc432185700 5、 实施效果  PAGEREF _Toc432185700 \h 7  HYPERLINK \l _Toc432185701 6、 2014新的起点：  PAGEREF _Toc432185701 \h 9  HYPERLINK \l _Toc432185702 7、 全新上线  PAGEREF _Toc432185702 \h 12  HYPERLINK \l _Toc432185703 8、 未来  PAGEREF _Toc432185703 \h 14  HYPERLINK \l _Toc432185704 1、 信息化订单管理交互中心  PAGEREF _Toc432185704 \h 15  HYPERLINK \l _Toc432185705 2、 智能化生产智造平台  PAGEREF _Toc432185705 \h 16  HYPERLINK \l _Toc432185706 3、 客户服务信息交互平台  PAGEREF _Toc432185706 \h 16  HYPERLINK \l _Toc432185707 9、 开发者  PAGEREF _Toc432185707 \h 17   冠牛ERP项目历程 企业简介 冠牛，中国十大木门品牌，中国门业领军企业，广东省名牌产品，中国实木整体家居标杆企业，全国工商联门业专委会执行会长单位，中国整体家居联盟主席单位。中国第一条实木门智造4.0生产线，惟一拥有高尔夫球会所的实木门整体家居定制产业化研发基地，秉承“止于至善-治木之道”为品牌核心价值诉求，以极具深度的“善治佳木-从容掌门”的工艺语言，为都市新贵量身定制以实木门为主导的墙板、衣柜、酒柜、书柜等独具风格的美学空间。 初识冠牛 2008年，已经走过十个年头的“冠牛”更加具有专业眼光和市场理性，她将博观而约取，厚积而薄发，再立潮头，全力打造中国实木门第一品牌！ 2008年8月，谊诚木门生产管理系统正式签约深圳冠牛木业有限公司，助力冠牛木业信息化建设，为冠牛品牌之路添砖加瓦。 2008年冠牛十周年庆典庞总与ERP项目组 2008年系统导入过程 订单管理模块 2008年2月开始正式启用木门生产管理系统；3月启用自动报价、工艺分解、生产工单等 生产制造 4月到5月启用生产工艺单及流程进度管控 经销商收付帐款 5月开始使用收付系统、下单、发货财务监控切入。 用料、工资模块 6月开始使用系统分析功能做对应的物料需求计划、计件工资模块。 项目实施难点和特点 生产中工艺改变的情况大，产品工艺、结构、比例由大师傅说了算，企业无标准； 全国有超过100家经销商，人员水平及运行环境各不相同，对系统是严峻的考验； 材料的规格不规则，生产领用的材料用量无法事前管控，成本无法准确归集； 工序