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德国大众汽车公司的战略演化探析 摘 要 战略决策是在高层管理者的领导下，由全体成员共同参与的过程。制定出的战略会 受到来自内部和外部多种因素的影响。战略在组织内的变化过程就是一种动态的演化过 程。组织的战略制定过程遵循变异一选择一保留的规则。组织的资源和决策者的能力决定 企业拥有的文化、管理理念、经营方法，从而又决定着组织战略的变异、选择和保留。 组织的战略如果能够有一种好的变异一选择一保留的平衡机制，那么，组织能够更快更好 地创造出核心优势和竞争力。 作为全球最受尊敬的汽车企业之一，德国大众汽车公司一直立志于发展壮大品牌的 文化，创造能够持续提升的产品能力。公司不仅拥有成熟而有效的管理流程，还拥有许 多世界领先的汽车科技。公司历经了70多年的风云变幻，从发展到兴盛，从兴盛到衰 亡，在绝境中重生，在重生后壮大，公司的战略变化过程体现出一种良好健全的变异一 选择一保持的平衡机制。 中国的汽车制造企业经过30年的发展，市场竞争日趋激烈。战略演化理论对于中 国的汽车企业来说还缺少广泛的运用和实践指导，本项研究的目的就是通过对德国大众 汽车公司的战略演化过程进行分析，找出其战略演化过程中的变异一选择一保持的平衡机 制，为中国的三大汽车公司提供知识以及可以借鉴的经验，并且使得中国的汽车企业能 从中受到启发。 关键词：技术战略；品牌战略；战略演化；德国大众 I C 1 0NPROBING VOLKSWAGENCOMPANYSTRATEGEVOLUT ABSTRACT dccisio璐areconcemcd谢廿lⅡlewholeresou∞ces蛆dmade Str2Lte西c by廿letop are exterml of influ朗ced intemaIl锄df狐。璐．The change managefS，砌ch bym锄y process the isal【indof eVolution st吼tegy、衍吐ljJlⅡleorgalli2，ation d”lanlic process．Thest呲e百c of isfollo、Ⅳedthemlesof and dccision—m蛐gprocessor舒mization mutajtio玛∞lecting sourceaIld decision-mal(erScandecidetlle ke印ing．The abili够of comp觚yculture，the marketand it、访lldecidetlle m觚agement fil：lany conc印t，tlleways t11e oftlle h{塔a mec蜥smof keepil培．Ifs昀tegy orgaIli捌iongoodba：I锄cillg mu僦。玛 and willcrea：tecore and bE毗er ∞lectillgke印ing，tlleo玛aI：捌on adVantagescom磷Itit