3G运营管理培训之4： 全业务运营讲稿_许志远.pdf

中国移动全业务发展策略探讨 信息产业部电信规划研究院 许志远 2006年8月 信息产业部电信规划研究院 联系方式 许志远 信息产业部电信规划研究院 交换与数据研究部主任工程师，ITU SG2中国代表 010 xuzhiyuan@ 信息产业部电信规划研究院 主要内容 一、 全业务运营和竞争相关的重大因素 二、固定与移动融合（FMC）探讨 三、对全业务运营的理解 四、全业务运营发展策略研究的框架和发展战略 五、客户和市场 六、业务与产品 七、网络资源配置 八、协作体系 信息产业部电信规划研究院 在未来，五大事件几乎同时发生而且相互影响 与中国电信展开全面竞争 监管政策的变化 3G牌照发放 全业务运营与竞争 战略转型 信息产业部电信规划研究院 3G牌照发放是外部环境变化的集中体现 有关3G牌照问题已经进入决策阶段 机遇 挑战 滞后发放，移动面临更大 同步发放，移动拥有更 的客户挽留压力。 1 3G牌照发放时机 高起点 全业务对公司资源要求更 3 突破数据业务带宽瓶颈 G 高 牌 发 2 全业务竞争 业务多样化成为可能 竞争更加激烈 创新商业模式，获取更 价值链主导权的争夺，对 大收益 公司综合能力要求更高 产业面临重整，移动公 外部关系越来越复杂，风 3 产业链裂变和重组 司起点更高 险更大 面对新起点，对公司战略 制定和管理能力要求更高 担负TD责任的运营商，将获得政策扶持： - 分阶段发牌照，先发TD牌照 - 提供移动号码可携带、灵活的资费结构等辅助性措施 - 2G